新版本測試人員會語bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的維度制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升統(tǒng)計分析與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對里程碑各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程項目管理臺平系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：程工咨詢項目、工程勘察項目、工程設(shè)計項目、招標采購部類、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工目項、項目投標類別。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大待辦事項挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為安排可能。

實際行推的經(jīng)驗：在大家都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設(shè)計會成為某些人拒絕的借口，但是步小快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是于對較成熟的業(yè)務(wù)。一個成功運營的目項，通常需要管理成千上萬容內(nèi)和資源，比如：投標項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤照證、資產(chǎn)分包、文檔產(chǎn)值、程工日志、現(xiàn)場照拍、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。

按照項目信息模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度里程碑管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會項目管理軟件成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和項目管理軟件細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件測試完成試測文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應(yīng)用場景會有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單據(jù)項目是最簡單的應(yīng)用場景，一般直接使用軟微的Project就可以很好足滿。單人多項目管理可以用使單機版部署的技術(shù)方案。單人多項目管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成據(jù)數(shù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構(gòu)術(shù)技方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實際情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中挑和集成。

務(wù)任分解基本步驟：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、確定目項交付名堂、驗證分解的正確性。SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶體驗不同，花費的成本不同，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運行風險不同，據(jù)數(shù)安全性同不，數(shù)據(jù)價值不同，資源配置不同。

默認項目窗口中張開多個項目，但是布局不按項目組分，則可以在執(zhí)行調(diào)度，調(diào)配或他其動啟的功能時選擇要使用的默認項目。項目管理軟件是指對項目建設(shè)的過程以及在建設(shè)過程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，進度管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

進度管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

高風險的公司管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究信息到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中待辦事項扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版總體進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理軟件語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)子合同信息管理管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增待辦事項、刪、改、查）、子路徑合同付款計劃（增、刪市場目標管理、改、查）、子管理者合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改信息、查）、采購物資明細項目管理軟件（增、刪、改信息、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同維度管理定制版進度管理系統(tǒng)細化的崗位管理者配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風險。根據(jù)企業(yè)管理云平臺客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來信息的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和里程碑降低整體平均項目管理軟件業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版溝通進度管理系統(tǒng)建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

進度管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案信息管理、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確維度-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

每個公司管理系統(tǒng)軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示信息管理、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的總體觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況統(tǒng)計分析，以便更好企業(yè)管理云平臺地溝通、合作和決策。

在做公司管理系統(tǒng)軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗總體給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差統(tǒng)計分析85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線理管目項模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。量質(zhì)控制發(fā)現(xiàn)和除消軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標準相符，時同確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)。合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本司公簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、速度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際據(jù)數(shù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和營經(jīng)管控體系提供效有支撐手段。