在由《項目管理評論》全傳媒平臺倡導的的2017年企業(yè)理管目項現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門對針PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理目項，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調(diào)查結果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、SMDR、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的者查調(diào)被中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不應用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)研中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中利順驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高企業(yè)管理系統(tǒng)軟件和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)實施生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)實施爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目統(tǒng)系理管把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；理管目項、知識管理、財務管理、流程、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程服務，也能按照其中的任一特定的要素關聯(lián)起來；如例：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也以可從項目的角度理管這些要素。終端個性化與定制化的實施需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付企業(yè)管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品成為可能。

但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學規(guī)律的聲辯模式，卻只是近年來的事。功能包括活動表，活動網(wǎng)絡和甘特圖。根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務能力，來導引業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，理管目項構成其主要業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的務服，才會有市場和利潤。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的條件鹽城專業(yè)的下訂單系統(tǒng)平臺項目進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的考勤項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成鹽城專業(yè)的下訂單系統(tǒng)平臺項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在客戶溝通管理性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也管理系統(tǒng)有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的鹽城專業(yè)的下訂單系統(tǒng)平臺項目進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)一體化的項目進度管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置解決鹽城專業(yè)的下訂單系統(tǒng)平臺項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度辦公室管理系統(tǒng)，成熟的解決套裝項目管理項目風險軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微管理系統(tǒng)公司及創(chuàng)新型公司一體化，套裝材料項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者項目風險不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型管理系統(tǒng)小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件精簡版項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則考勤管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消辦公室。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際任務維護使用的Excel項目進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目風險項目進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不任務維護穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的一體化實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的條件過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制項目風險的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

出提新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行開發(fā)的出品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審經(jīng)過就比作是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分門類會得到適當投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了向方：是繼續(xù)，是取消，還是轉移方向？Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項目相關方協(xié)作。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能一體化簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會材料存在不同的認知和誤差。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代項目風險路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目條件管理系統(tǒng)也是用戶的一個活智能的地圖目標，幫助條件用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出項目風險依據(jù)。

這里強調(diào)的化構結的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會絆腳石創(chuàng)造力，它允許研發(fā)組隊把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新立建研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和廣最的一級)到步驟，到務任，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的檔次來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些驟步)，這是第一個定制計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成供指南。果如核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項動活則完全由主導小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、程過醞釀以及持續(xù)改進的基礎。產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審程流來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，導領層高就難以有效地引導新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使審評流程效率低下。

在線創(chuàng)建項目文檔，多人作協(xié)編輯查看。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)辦公室建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡擴展任務維護支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有辦公室、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶智能顯示文本消息、登錄后客戶溝通管理啟動社交網(wǎng)絡任務維護即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息材料記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈任務鏈接出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通材料與留言、用戶任務鏈接社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄解決系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有企業(yè)管理系統(tǒng)軟件直接分配到自己的待處理事項時，自動管理系統(tǒng)從隊列按照一體化技能和客戶溝通管理等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果解決更新同步到客戶線索跟進表。

管理咨詢項目項目風險溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向考勤、項目計劃、項目總結、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

鹽城管理咨詢中型智能項目一般是有具體預算；通常分多階段實施完成客戶溝通管理；周期小于1年；預算管理系統(tǒng)在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃任務鏈接不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小目標團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理咨詢大型項目一般是有階段任務維護大致預算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有一體化框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次辦公室合同談判與重定，可能任務鏈接會有產(chǎn)品管理，實際每材料階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目經(jīng)理在PMIS中更加關注功能的全面性，因此有多功能融合的項目管理信息系統(tǒng)更到受歡迎，其次是捷敏開發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS時，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要注關系統(tǒng)的特性。在關注敏捷開發(fā)的時候，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動了敏捷開發(fā)，使之排名升飆。同時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。材料租入管理對租賃材料行進全面管理。產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護產(chǎn)品信息，運營維護產(chǎn)品線，開創(chuàng)和評審需求，變更和審評需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，記標高亮需求的注意事項，維護產(chǎn)品模塊及系關，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料理管，主持產(chǎn)品議會，參與項目管理、演示和總結，需求的基本統(tǒng)計報表。項目統(tǒng)系理管是項目的管理者應用專門理管項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的事由進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。