用戶培訓(xùn)準備用戶培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)手冊。保留訓(xùn)培到簽表，用戶意見等存檔。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)關(guān)鍵制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類前期服務(wù)來滿足基線了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展聯(lián)系，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化基線定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)項目合同管理，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)項目財務(wù)管理爆炸式驗收增長，依靠人工越來越難以管理測試大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理的組織方法：自己施工體主及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織勞務(wù)承包部全工程施工；工程全部包發(fā)，發(fā)包方負責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方負責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)策劃產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制項目合同管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

CVS是基于件文的變更處理，不能跟蹤、監(jiān)控項目的變更，但是完婚開放源碼的BugTrack工具也能進行更變管理。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。對針大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了富豐的報表和圖視功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓(xùn)用使，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。

對于大中型企業(yè)聯(lián)系，可以通過配置上海生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件平臺項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)前期實施項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型聯(lián)系小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全測試不關(guān)鍵適用或者不能聯(lián)系滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要管理軟件專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去項目合同管理了，小微公司的財力和人力會吃不消。

費支出管理用于公司內(nèi)部人員用費報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支付需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出變化，時同進行相關(guān)的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。

項目管理軟件系統(tǒng)財務(wù)管理需要管理收付款、借款還、發(fā)票等常見財務(wù)管理業(yè)務(wù)場景，賅項目款收、項目付款、項目備用金、員工借還款、間接費用、其他入收、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。工程理管目項臺平系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設(shè)計項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。

許多基于PERT的模型不適合今的多目項的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、規(guī)常非的項目中。而當(dāng)代理管中所有的活動都用項目語術(shù)表達。以所，為那些持續(xù)幾個禮拜的“項目”（更是說如不任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在多許情形下會致導(dǎo)不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，如比發(fā)開件軟的限極編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。

上海項目管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列測試操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同基線的風(fēng)險管理方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能網(wǎng)絡(luò)管理,需求驗收管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理結(jié)點,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況。可以動態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程測試或者開啟更多的進程驗收服務(wù)。

傳統(tǒng)管理咨詢項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最基線具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要結(jié)點的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式基線商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)項目合同管理、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式項目財務(wù)管理頭腦策劃風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布策劃密度有可能一個平方公里策劃里只有一個人。

上海管理咨詢項目完成結(jié)點接近結(jié)束網(wǎng)絡(luò)時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)項目財務(wù)管理進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改聯(lián)系）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法管理軟件（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)項目合同管理行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項目普遍以職能型組織形式存在。項目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務(wù)負責(zé)。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的搭伙而被推遲?，F(xiàn)在國內(nèi)作協(xié)類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就較比偏向于一類。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的題問和隱含的題目，這樣項目就能順利執(zhí)行。往來單位管理方便管理往來單位與供應(yīng)商信息。