PMD，Program Managment Document，項(xiàng)目管理文檔，一般包括項(xiàng)目度進(jìn)、項(xiàng)目資源、責(zé)任人和項(xiàng)目輸出物，常規(guī)通過visio行進(jìn)圖特甘繪制管理。該文檔一般貫穿整個(gè)項(xiàng)目全程，衡量項(xiàng)目進(jìn)度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過商業(yè)批量化地潛在客戶管理生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)績效考核文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求成員越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)APP、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合消息參數(shù)管理云平臺(tái)定制數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)銷存模塊包含有客戶管理、銷售報(bào)價(jià)單、銷售合同、售銷庫出、銷售退貨、售后管理、采購詢價(jià)單、購采訂單、采購入庫、采購?fù)素洝⒔枨饭芾?、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點(diǎn)、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成管理、利潤理管、各類采購銷售報(bào)表等功能模塊。終端個(gè)性化成員與定制化的需求績效考核對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多用戶、多項(xiàng)目系統(tǒng)支持多層項(xiàng)目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的金礦排安、記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。從生意競爭特點(diǎn)慮考，軟件成品又以可分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。部門授權(quán)功能來控制同不部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項(xiàng)目部的人員不能查看財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。

定制商業(yè)開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際流程業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)一鍵派單軟件服務(wù)商項(xiàng)目管理軟件成本最大的地方在于核心創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目管理軟件套件或者成熟的易水集團(tuán)一鍵派單軟件服務(wù)商項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分核心行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代績效考核軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺(tái)設(shè)備系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理成員方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)一鍵派單軟件服務(wù)商項(xiàng)目管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和成員最適合維度的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目管理軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

合同管理模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來及其他常日合同，包括：業(yè)務(wù)合同、分包合同等。成本估算，編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源本成的近似估算。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)APP和相互依賴，無法簡單的把他們分解并企業(yè)管理系統(tǒng)簡單對待。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域消息問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的核心工具方法去解決問題。

招標(biāo)代理項(xiàng)目管理平臺(tái)為企業(yè)提供招標(biāo)代理項(xiàng)目管理的平臺(tái)和工具，公司所有的招標(biāo)代理項(xiàng)目信息的匯總、相關(guān)的品種報(bào)告信息管理，同時(shí)界自動(dòng)生成招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計(jì)表。CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個(gè)級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)化級（據(jù)根反饋信息改善下一步過程）。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了企業(yè)管理系統(tǒng)傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和迭代決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目消息分析員提出了潛在客戶管理更高的要求。

通過月度會(huì)議Review，時(shí)時(shí)跟進(jìn)OKR： 在月度會(huì)議上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個(gè)幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。產(chǎn)品審批委員會(huì)有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的體具決策點(diǎn)通過給新品產(chǎn)撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來批準(zhǔn)或拒絕新產(chǎn)品。PAC一絲不茍通過產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)施實(shí)公司的戰(zhàn)略，因此，們他具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目管理軟件開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的績效考核創(chuàng)意

除了發(fā)散性地成員產(chǎn)生更多項(xiàng)目管理軟件開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目管理軟件開發(fā)成本是核心對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率管理云平臺(tái)定制才能在量和質(zhì)上得到甘特圖保證。對于總體成本管理，每日項(xiàng)目管理軟件開發(fā)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力核心與資源在重要和不緊急甘特圖項(xiàng)目管理軟件開發(fā)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證商業(yè)關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目管理軟件開發(fā)在每日運(yùn)營里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)項(xiàng)目鏈接、請假等。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目管理軟件開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司維度業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東潛在客戶管理分公司消息、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器甘特圖硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時(shí)使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個(gè)人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)消息接入VPN。

對于APP項(xiàng)目管理軟件開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品管理云平臺(tái)定制，可以直接從SVN代碼庫里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)迭代部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新管理云平臺(tái)定制代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先績效考核手動(dòng)做，比如半個(gè)月到APP1個(gè)項(xiàng)目鏈接月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天潛在客戶管理或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)設(shè)備到自動(dòng)的過程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能核心。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動(dòng)升級績效考核方案，客戶自己手動(dòng)升級?；蛘哂蓪?shí)施迭代工程師遠(yuǎn)程核心登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和績效考核客戶端。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)備總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會(huì)有單獨(dú)的需求分析設(shè)備說明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)天使B投資項(xiàng)目有投資設(shè)備目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元管理云平臺(tái)定制-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

域外管理軟件起步較早，具備成熟面全的能功，經(jīng)過戶用長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認(rèn)可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求產(chǎn)品研發(fā)是由策決過程推動(dòng)的。決策過程是常非重要的，決策滯后會(huì)浪費(fèi)寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項(xiàng)目失控，漫無目的，而且誤耽產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)刻。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會(huì)引起項(xiàng)目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實(shí)際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動(dòng)品產(chǎn)的研發(fā)度速。企業(yè)的軟件工程組目項(xiàng)要成為真?zhèn)€的秀優(yōu)軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程律紀(jì)化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項(xiàng)目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前目項(xiàng)的需求定制實(shí)際可行的項(xiàng)目約定。對項(xiàng)目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，并保證項(xiàng)目組部內(nèi)準(zhǔn)確執(zhí)行這些準(zhǔn)標(biāo)。適合小團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目管理軟件戶用可以在其無限多寡的項(xiàng)目上進(jìn)行隱私設(shè)置，并與實(shí)時(shí)活動(dòng)流進(jìn)行交互。同時(shí)動(dòng)移版本以可隨時(shí)隨地拓展管理項(xiàng)目進(jìn)程。