在研發(fā)過程中會有各種各樣的文件，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)目項進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。面對著人們管理方日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及管理員服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維財務(wù)管理數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)管理員微結(jié)構(gòu)。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主圖意、合同條件，在與財東互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包項目管理的主要特點。終端個性化與定制化的需求對整個任務(wù)標(biāo)簽生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

劃規(guī)過程組確定和細化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成項目要解決的樞紐范圍而規(guī)劃要必的行動途徑。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目進展一目了然通過制定多級劃計、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項目人責(zé)負量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。問題管理問題的相關(guān)理管包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行決解，并將處理后的彩精問題案答轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置管理云平臺項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件管理員集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本項目鏈接上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理系統(tǒng)功能包羅：目標(biāo)管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險管理、員工績效評分模型。合同中明確開票與款收節(jié)點，開票款收計劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。

部分產(chǎn)品預(yù)控制點很多，功能很強大，細節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理夠不，如有些單據(jù)字長缺，限制了用戶的使用。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，要還針對項目管理過程本身。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特相互優(yōu)勢，但這并圖表不意味著項目管理軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于結(jié)構(gòu)人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的展進以及發(fā)明完成這個目標(biāo)的新的工具（型模）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查術(shù)技（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇目項。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵徑路方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快長傳到許多私人企業(yè)中。根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理力能、經(jīng)營范圍，承包商可以取選不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務(wù)力能，來導(dǎo)引業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務(wù)委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，過通項目管理效成來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由程工承色行業(yè)點特決定的。業(yè)主承認其供提的服務(wù)，才會有市場和潤利。

小風(fēng)險的管理系統(tǒng)軟件定制項目基本按計劃管理方進行完成，但可能會有延期，偏差范圍財務(wù)管理一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

和花費相比，項目管理軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目管理軟件任務(wù)的項目鏈接花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵管理系統(tǒng)軟件定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目管理軟件運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目管理軟件任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊項目鏈接。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件資產(chǎn)管理相互包括：項目圖表計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪相互、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理軟件管理方B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件銷售渠道管理容量任務(wù)標(biāo)簽不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器管理員來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目管理軟件客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程管理咨詢咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制項目鏈接項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年日程以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與任務(wù)標(biāo)簽成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；⑶夜芾碚吲c之配套的房地產(chǎn)、實驗室銷售渠道管理、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室項目鏈接或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建結(jié)構(gòu)分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目管理軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動結(jié)構(gòu)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

項目管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理管理員事項隊列列表、按銷售渠道管理技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

目項目標(biāo)就是在一定時間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。從以項目為主導(dǎo)、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為心核，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在存生線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，面方一也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是面方一另也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好隨遇平衡?；顒优判虼_定動活期間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生賴依關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是實現(xiàn)活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、始開—開始、開始—完成。發(fā)研管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品發(fā)研工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分至甚所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作飽含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試理管等；從企業(yè)管理者角度看，還括包造價管理、血本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管管等。