質(zhì)量是求要足滿的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)是軟件滿足軟件需求規(guī)格中明確說明的以及隱含的需求的程度。面對核心著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的跨部門產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾核心回收產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域，企業(yè)的軟件項目普遍以職能型組織形式存在。項目的任務分配給相應的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務負責。災殃的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跨部門的協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

小型軟件企業(yè)的組織結構、政策應簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功能，快速提升工作效率。網(wǎng)絡版中重連絡網(wǎng)的功能，在網(wǎng)絡出現(xiàn)意外的情況下可以馬上復恢，重新提交數(shù)量。防止數(shù)據(jù)失丟。

文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔傳上前進行歸類和匯總。項目行執(zhí)：當目項啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度建筑分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度建筑，更高地維度微店只能靠人們在3維空間跨部門的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同信息管理云平臺的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。這里強調(diào)的結構化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新起研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產(chǎn)品發(fā)研過程：從階段(從最高和最廣的級一)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和表度進的次層。任務就某個步驟如何完成資指南。如果核心小組覺得這些指南合適話的，便可以照此執(zhí)行。項各動活則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、目項進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。

金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理商件軟通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施法方，也總結公司本身的實施經(jīng)驗和教訓。從而設計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。高層為項目經(jīng)理供了越來越多的培訓，升提了項目經(jīng)理的能力。并下放權力，自己不再兼任項目經(jīng)理。

一般風險的項目進度管理系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意在改進產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通銷售渠道管理技巧。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目管理軟件還幫腔與數(shù)據(jù)進行交互，能夠將制作好的項目管理甘特圖導出為Excel格式或者FDP文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。執(zhí)行人付交任務時提交執(zhí)行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時刻流逝的長度。耗時是驗收人最終準核任務量的參考。進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關心的一個核心務業(yè)，進度理管的好壞直接關系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內(nèi)。主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，發(fā)研項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。