設計圖紙及文檔是工程中重要的術技文檔，設計管理系統(tǒng)中設計管理針對項目程過中設計圖紙的管理，包括圖紙錄目、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息整合和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)考勤通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及責任服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品責任與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流整合及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程利益分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越整合難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

著隨工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的本成控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的管理歷來是項目管理需要考慮的首要因素。終端個性化與定制化的需求人事管理對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈配置的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生全過程了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)整合、服務和交付管理軟件定制產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件在我國的應用起步較早，08年代初期就有很多位單始開使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有應相的合同為依據(jù)，每一個合同的訂簽必須對應相應的預算，到做支付規(guī)范和安全，使金資審批有據(jù)可依。事務管理包括todo管理，我的任務、我的Bug、我的需求、我的項目等個人理管務事功能。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的配置項目分類除了技改項目研發(fā)項目還有拿些項目訂單軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目分類除了技改項目研發(fā)項目還有拿些項目訂單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的啟動項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目分類除了技改項目研發(fā)項目還有拿些項目訂單軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的人事管理項目訂單軟件。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件套件或者成熟的項目分類除了技改項目研發(fā)項目還有拿些項目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預則立，不預則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；知不言，無以知人也。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體優(yōu)先級上的認識，只能根據(jù)摸到的利益腳或者摸到的腿來對信息管理云平臺其管理系統(tǒng)認知。

過通項目管理軟件系統(tǒng)任務管理可以下達或參考相關工作任務。項目管理軟件系統(tǒng)IB商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)同合、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場整合幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場全過程運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理責任沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品責任結構分解、組織啟動運營結構，而是在全過程吸收和繼承以上關系結構的整合基礎上針對新管理軟件定制出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構考勤分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較老到的業(yè)務。使用項目管理系統(tǒng)可以銷售動移化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信入導日程。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目訂單軟件背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

雖然配置對于復雜的項目訂單軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是全過程有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目訂單軟件服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理整合非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為全過程每種不同類別的項目訂單軟件服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構非常重要。項目訂單軟件服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于項目訂單軟件特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

個人單機簡化版項目訂單軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究考勤、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等利益。

項目合同管理定制版項目訂單軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目訂單軟件C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機整合服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供全過程服務全過程，但是由于服務器端為單個進程，一個信息管理軟件時間段里只能一個客戶端登錄整合使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要整合確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

分布式團隊企業(yè)管理軟件項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接整合組成網(wǎng)狀的任務關系配置網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶優(yōu)先級需求管理、產(chǎn)品需求全過程管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建考勤從客戶需求輸入、產(chǎn)品啟動創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]責任到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

對于個一職場工作者，或是一個團隊來說，我都會議建你們一定要擁有一個己自的項目管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的式方整理好你們所有的知識力量，在需要時以可隨時發(fā)揮強大的作用。重組直一以來所觸接到客戶的實際況情以及對國際桿標所做的調(diào)查研究認為：有了更好的產(chǎn)品發(fā)研過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。樣同， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。項目施實過程中：供提軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和件軟制控項目的發(fā)開、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量控制、加強風險管理在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過強增項目達到的，而不是連續(xù)不斷的行進項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會克項目經(jīng)理為其它項目務服的時間。同樣，持續(xù)穿梭的項目變更幾乎總會導致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。