測試工程師根據(jù)用戶需求析分和系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，編寫測試文檔和例用試測。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進(jìn)行測試。編寫測試文檔和作操指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對測試文檔和操作手冊的量質(zhì)負(fù)責(zé)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜投標(biāo)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善決策，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和決策復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制機(jī)會化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)甘特圖，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定開發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證目項(xiàng)的順利施行，并有效低降項(xiàng)目成本。如果不用采項(xiàng)目管理的法方，我們通常會盲目地啟動一個項(xiàng)目，將有所寶庫均安排在項(xiàng)目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會成造資源和時間的浪費(fèi)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能項(xiàng)目部、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的租賃發(fā)展，為生產(chǎn)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對項(xiàng)目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一術(shù)技領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強(qiáng)注重對項(xiàng)目成員的激勵和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組成員的關(guān)系具備較強(qiáng)的戶客人際關(guān)系能力具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠受接經(jīng)常加班的要求應(yīng)答更注重管理方面的獻(xiàn)貢，勝過作為技術(shù)人員的孝敬。項(xiàng)目管理工具DotProject是一個基于Web的項(xiàng)目管理工具，采用PHP發(fā)開。它包含的模塊有：公司管理，項(xiàng)目管理，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(運(yùn)用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，題主管理。項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的倉庫掃描系統(tǒng)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用生產(chǎn)時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的強(qiáng)大核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與開發(fā)穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)訂單項(xiàng)目合同管理跟蹤軟件。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝甘特圖、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能甘特圖與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)項(xiàng)目部軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化項(xiàng)目部的訂單跟蹤軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)決策公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。訂單跟蹤軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致項(xiàng)目部的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的倉庫掃描系統(tǒng)訂單跟蹤軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到開發(fā)企業(yè)訂單跟蹤軟件運(yùn)營中，大大提高了訂單跟蹤軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

團(tuán)隊(duì)各個人的任務(wù)進(jìn)展情況會實(shí)時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進(jìn)度和目標(biāo)完成情況，看板上就能一目了然。成本估算的依據(jù)主要有項(xiàng)目程章、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、度進(jìn)管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件及以境環(huán)和組織因素。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識機(jī)會，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到項(xiàng)目合同管理的腿來對其認(rèn)知。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含項(xiàng)目部了信息管理系統(tǒng)軟件大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與租賃結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

多級子任務(wù)任務(wù)可以分解成多級子任務(wù)，并維系相關(guān)任務(wù)。進(jìn)度是理管目項(xiàng)的核心要素之一，是管理者非常體貼入微的一個核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度理管的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目是否能期按完工、項(xiàng)目成本是否在預(yù)算里頭。

傳統(tǒng)的人工訂單跟蹤軟件項(xiàng)目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分決策，其中技術(shù)決策分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況驗(yàn)收，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺的初始切入點(diǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可撩撥為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；按照來源的不同，可劃分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和可不管理風(fēng)險(xiǎn)；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體高風(fēng)險(xiǎn)；照按結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)?；顒优判蚨ù_活動間之的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生賴依關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，機(jī)動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項(xiàng)目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—成完、開始—開始、開始—得。

個人數(shù)據(jù)庫信息管理增強(qiáng)版訂單跟蹤軟件在“個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展信息管理系統(tǒng)軟件的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持微店創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗租賃資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目部運(yùn)營報(bào)告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作強(qiáng)大，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該決策版本價(jià)格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)強(qiáng)大版訂單跟蹤微店軟件財(cái)務(wù)會計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目合同管理定制項(xiàng)目部版訂單跟蹤軟件軟件開發(fā)報(bào)價(jià)信息管理：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍甘特圖時確定】

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期強(qiáng)大鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

訂單跟蹤軟件項(xiàng)目實(shí)施支持臨時團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大與項(xiàng)目部外包機(jī)會團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

訂單投標(biāo)跟蹤軟件項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)開發(fā)、階段資產(chǎn)評估、需求甘特圖分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

當(dāng)一系列訂單跟蹤軟件項(xiàng)目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)生產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄微店資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改機(jī)會確認(rèn)后雙方簽字存檔。

訂單跟蹤軟件原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目機(jī)會運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：高。

項(xiàng)目管理軟體幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每一個單獨(dú)的項(xiàng)目，都有獨(dú)立的文件分類管理體系，找文件再也不用處到翻看聊天記錄了。Project、tcejorP revreS 和 Project Web Access 被設(shè)計(jì)為一起工作，共同組成 Microsoft 針對企業(yè)項(xiàng)目管理 (EPM) 的案方?jīng)Q解。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)心的問題和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適用于企業(yè)項(xiàng)目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。門類與日常運(yùn)作的區(qū)別：項(xiàng)目是一次性的，日常運(yùn)作是重復(fù)進(jìn)行的。項(xiàng)目是以目標(biāo)為向?qū)У?，日常運(yùn)作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項(xiàng)目是通過與項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)工作完成的，而日常運(yùn)作是職能式的線性管理。項(xiàng)目存在大量的更動管理，而日常運(yùn)作基本保持續(xù)持的連貫性的。