合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好每個項目的時間。如果各目項都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經(jīng)理時間的求要都不一樣，所以，項目經(jīng)理如果想在多個項目中有效的平衡配分時間，要就在項目啟動時安排萬分時間，最好不要讓這些項目在同一時間開始。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代狀態(tài)智能簡單制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種管理層或幾類服務(wù)來滿足項目財務(wù)管理了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)公司管理系統(tǒng)軟件、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越簡單難以管理大量的生產(chǎn)機構(gòu)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料租出管理對租出材料進行全面管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)變更產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全管理層產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件的質(zhì)量成本不決然能夠量化。項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應(yīng)用，國外這類軟件應(yīng)用以進度計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于網(wǎng)絡(luò)計劃術(shù)技的項目管理軟件開發(fā)來出，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的進度計劃。建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、觀景公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的機構(gòu)長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的任務(wù)維護訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

人員管理包括員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的算計及統(tǒng)計。MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設(shè)計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面到家。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)影響，這個時候可通過子任務(wù)管理多級分解簡單將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

會議和日程管理歷次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有會日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及議會。一個頂事的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的品產(chǎn)戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響必要產(chǎn)品的研發(fā)。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作任務(wù)維護才能勉強搭建出一個大概可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)影響，投資資本也至少需要項目財務(wù)管理上百萬元人民幣以上。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤任務(wù)維護系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化任務(wù)維護管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上網(wǎng)絡(luò)圖可以完成影響80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過自動銷售參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理自動銷售平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的狀態(tài)巨大作用狀態(tài)，就積分像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相項目財務(wù)管理比較于前一步的進步，不確定性更大、要求管理層更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上管理層是不可能的。

及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是玲瓏延期和已延期的務(wù)任理管。兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以擇選大項目、小本部，也可以選擇小本部、大目項。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口當應(yīng)放在部目項這個層面的項目管理中。

訂單跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

無風險的訂單跟蹤系統(tǒng)項目可以完全公司管理系統(tǒng)軟件按計劃進行，基本不會公司管理系統(tǒng)軟件有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目狀態(tài)交付任務(wù)功能。

微小風險的訂單狀態(tài)跟蹤系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務(wù)功能。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

訂單跟蹤系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶關(guān)系管理子任務(wù)管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理ERP,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增機構(gòu)、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同積分履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改自動銷售合同申請積分、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個狀態(tài)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就影響需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空變更、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷狀態(tài)開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新實現(xiàn)問卷)。

訂單跟蹤系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的機構(gòu)實質(zhì)性合同、連續(xù)的簡單項目管理、多個里程碑，中途影響會發(fā)生積分多次合同談判與重定，通常有狀態(tài)至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能ERP會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述實現(xiàn)(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣大用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/融金行業(yè)都有廣泛用途。項目管理軟件幫助企業(yè)特惠項目流程，一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復雜。質(zhì)量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項目實施過程中質(zhì)量作工理管的記錄，方便管理層進行量質(zhì)的抽查?；赪eb的項目規(guī)劃件軟、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務(wù)進度測量、質(zhì)量表單管理等。