當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。面對著競爭人們競爭日益項目人力資源管理復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和管理系統(tǒng)服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與工具改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求國內(nèi)越來越高和工具復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品全過程與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

統(tǒng)系變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、計統(tǒng)報表生成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)競爭定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。項目管理是為了確保目項的信息的合理收集和傳輸所需要施行的一系列措施，它括包溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。除了項目的特征，軟件類別特征還包羅：軟件是輯邏實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有復(fù)雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起很大作用。變更是軟件項目中常見象現(xiàn)。

對于大中型工具企業(yè)，可以通過配置系統(tǒng)平倉項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理管理系統(tǒng)流程或行業(yè)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是競爭對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)競爭業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用管理系統(tǒng)或者不能滿足創(chuàng)新性競爭業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要競爭專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的公司管理系統(tǒng)軟件財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以競爭企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線競爭運行。針對中小型客戶管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照競爭客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化項目風(fēng)險的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目管理系統(tǒng)功能不外乎：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、工員績效分析、項目風(fēng)險管理。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護費用、保確構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設(shè)置門專的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。

合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款劃計與任務(wù)、碑程里、成果關(guān)聯(lián)。軟件質(zhì)量管理的活動主要可以為分下以幾類：確定軟件質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量控制、軟件質(zhì)量度量

通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。項目管理系統(tǒng)，以項目盡環(huán)節(jié)為核心，以時間度進左右為出發(fā)點，對項目立項、進度、程過、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和效高管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，相幫企業(yè)合理配置項目礦藏及資金，大最限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險，確保項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)縫無集成。

對App有國內(nèi)進一步要求的，項目跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

小風(fēng)險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以公司管理系統(tǒng)軟件完成匯報所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目跟蹤系統(tǒng)提案會更有說服力。

如果沒有量化的話，至少有租賃一點清晰的意識，需要維護一個項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品匯報的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是統(tǒng)計分析可接受管理咨詢的。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目項目人力資源管理協(xié)同管理定制版項目跟蹤工具系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流競爭管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險全過程點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則全過程管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

信息管理云管理咨詢平臺系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目跟蹤公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括管理系統(tǒng)：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成競爭新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容國內(nèi)、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增操作、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

每個信息管理云平臺系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方統(tǒng)計分析會以文檔的方式國內(nèi)歸檔。項目總結(jié)主要公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源租賃消耗、采購、其它決策管理統(tǒng)計分析、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

材料租入管理對租賃材料進行全面管理。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧速決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括類型性行可剖解，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目整合管理、圍范管理、間時管理、成本管理、人力理管源資、購采管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個度角，使項目獲得最大的成功。