作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的縱深，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。面對信息管理云平臺著人們日益復雜云和多樣化的產品項、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著信息管理云平臺系統(tǒng)物質文化生活水平的提升與改善信息管理云平臺系統(tǒng)，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品發(fā)展及服務的個性化發(fā)展定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品信息管理云平臺系統(tǒng)與服務對人事管理傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大云挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎建設項目管理軟件需要對不同種類的交通施設礎基建設進行理管目項，比如：公路、鐵路、地鐵、軌輕、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類工程管理軟件通過對頭、規(guī)范的目項成本劃分，將人、材、機、合同、度進程工統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目個各階段的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付信息管理產品成為可能。

理管目項軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)工作性質隨時創(chuàng)建任務，過通人對、對事加添關注，讓重要的務任隨時呈現(xiàn)進展況情。度量的基本規(guī)則，以確定、改進和控制過程的狀態(tài)?；赪eb的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、值掙管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務進度測量、質量表單管理等。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團專業(yè)的erp云資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團專業(yè)的erp云資金管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在成本核算性能、使用復雜度集中、靈活性、可管理性、可維護性APP等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的軟件系統(tǒng)項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多發(fā)展小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團專業(yè)的erp云資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

產品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團專業(yè)的erp云資金管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際風險使用時需要信息管理云平臺系統(tǒng)花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了發(fā)展系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長項，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團專業(yè)的erp云資金管理系統(tǒng)產品來很快實施一個信息管理云平臺系統(tǒng)可以風險工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本集中和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能人事管理滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了成本核算，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的資金管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照信息管理云平臺系統(tǒng)企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。資金管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營成本核算特別之處，加上定制風險管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團專業(yè)的erp云資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的成本核算最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)資金管理系統(tǒng)運營中，大大提高了云資金管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

測試的目的是及早誤錯現(xiàn)發(fā)以使修改成本最低。產品韜略有四個層次，每一層次都具特色。產品戰(zhàn)略研發(fā)的作運方向是從上到下，從一般到具體，：產品略戰(zhàn)愿景在整個結構的最上部，它對下一層次產品平臺略戰(zhàn)的質性、時間安排和爭競定位進行指導。例如，一個消費電子品司公尋找到一個廣播業(yè)的會機，預期會有利可圖，在投入筆大資金和花費量大時間開始產品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而時同此與，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技能特長的機會。其手對爭競則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關的機遇中利獲。

持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前幾個步驟的基礎上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經驗教訓，最終項目組織有能力識別弱點并預先針對性地完善項目進程。這里強調的結構化的研發(fā)過程，講究產品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來架構產品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目說來都是一樣的，這是第一個決策層次。驟步對所有的目項也是一樣的(然雖些某項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。如果心核小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、經過衡量以及持續(xù)改進的基礎。

物資管理包括計劃管理、采購理管、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在期前目項編撰物資預算計劃、在項目實施過程中編制物資急需計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結算。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。

資金管理系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤軟件系統(tǒng)+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一個成功的資金管理系統(tǒng)產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如信息管理云平臺系統(tǒng)：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產品的成功與否。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗集中記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系。總經理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)完整的項目風險方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理APP、擴展對預算項目云及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度集中維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪APP、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異人事管理）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試提高、項目總結。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用項報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單基礎綜合查詢信息管理云平臺（查）、費用報銷信息管理云平臺成本類別項的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃風險、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)信息管理云平臺-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

通過資金管理系統(tǒng)項目APP集中式產品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產品經理等研發(fā)人員分布式人事管理團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網，然后遠程登錄項到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部集中在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

資金管理系統(tǒng)項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔集中，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍信息管理云平臺系統(tǒng)內，當期蘋果APP修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程人事管理或配置（嚴重，項目范圍內云，當期培訓解決提高）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)集中培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外風險，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)成本核算行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

資金管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月信息管理；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單信息管理云平臺項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增APP則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

資金管理系統(tǒng)概念驗證集中投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心基礎項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

有效的進度管理對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員都必須解了的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時的了解進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度表，就能夠利用其據(jù)數(shù)化的管理模式，幫助員人理管把控項目劃計個各個子項目，并做到快速蹤追工作進展。動態(tài)項目理管源資, 能計劃并追蹤資源種類、技能、負荷及時刻安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性。基于Web的目項管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務蓋涵領域，如客戶關系理管，銷售，項目規(guī)劃，項目蹤跟，協(xié)作，時間表，發(fā)票和付帳等?？删S護性是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復所做力努的程度。