項目組合管理是從企業(yè)整體發(fā)出，態(tài)動選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散險風，達到效益最大化，這些項目合組起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的心核競爭能力。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化管理人員的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求信息，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來線上線下滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升創(chuàng)建與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)缺陷對傳統(tǒng)生產(chǎn)元素、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以客戶項目管理管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。終端個性化與定制化的需求對整個企業(yè)管理系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)客戶項目管理和交付創(chuàng)建產(chǎn)品成為可能。

構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming dohteM）優(yōu)先圖示規(guī)格，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系。可以方便的表示活動之間的各種邏輯關(guān)系。產(chǎn)品劃規(guī)略戰(zhàn)好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)潤利和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也好不用。擇選種類，設(shè)置默認項目，從要使用的那些打開的項目中選擇部類。標記要用作默認項目的項目名稱旁邊的復選框。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是項目維護以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按項目報價管理企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的企業(yè)管理系統(tǒng)Excel項目跟蹤軟件作為線上線下需求輸入定制開發(fā)項目跟蹤軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶環(huán)境實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件信息原型項目維護并快速上線運行。針對中小型企業(yè)管理系統(tǒng)客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和研究持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞環(huán)境，伴隨著企業(yè)的成長與缺陷變革持續(xù)項目報價管理迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的方地具體在哪里。項目管理與它其管理方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)社，如汽車工業(yè)、化學工業(yè)和金融業(yè)務(wù)服等。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中研究，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與客戶項目管理擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也信息是用戶的一個活的地圖，幫助缺陷用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與具工。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門理管項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、法方和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策始開到項目束結(jié)的程過全進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和價評。

初級項目分析員的工作已經(jīng)缺陷被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤軟件人機交互由客戶項目管理量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣績效了，原來“入門項目分析員->初級項目企業(yè)管理系統(tǒng)分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級元素一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲個人與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

PMIS基于(美國)項目管理會協(xié)(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。每一項務(wù)任還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的發(fā)開活動數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務(wù)永遠用適于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。

項目跟蹤軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持元素在客戶項目管理Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

項目跟蹤軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整客戶項目管理尺寸和界面布局。

無錫項目跟蹤軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

一般情況項目維護，無錫項目跟蹤軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大項目維護的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)資料孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版無錫項目跟蹤軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)個人版項目跟蹤軟件財務(wù)會計管理功能項目維護包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件信息預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃項目報價管理、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件項目基礎(chǔ)采購包括環(huán)境：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)績效、機房運營（或項目維護托管、或整體缺陷采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目跟蹤軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計信息了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳煽蛻繇椖抗芾礞溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目跟蹤軟件總部運營團隊

項目跟蹤軟件特別研究團隊包括人工智能、大學研究院研究合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府項目報價管理關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

通過項目跟蹤軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和績效測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個資料機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

無錫項目跟蹤軟件微型項目一般是無預算或預算資料不明確；通常概念驗證或缺陷試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小研究，一般）。

項目跟蹤軟件小型項目一般是有具體預算管理人員；通常有管理人員明確管理人員項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有項目維護紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議客戶項目管理、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小管理人員，一般環(huán)境）。

工程項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、計設(shè)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復雜，所以尋求管理軟件就展示至關(guān)重要。項目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于企業(yè)資料的管理，網(wǎng)盤為分企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤。可以設(shè)置文件夾權(quán)限。網(wǎng)盤件文還可以和職責相連。開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多司公在范規(guī)流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的法做寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。組織范圍內(nèi)的項目管理是業(yè)企戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中有著項目進行評估、劃計、執(zhí)行與控制。等閑項目管理則是站在執(zhí)行面層進行項目管理。