項目管理圍范管制的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為變化主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)服務(wù)管理生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式行政增長，依靠人工越來越難以管理管理軟件定制大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程項目管理軟件基于云術(shù)技構(gòu)架、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術(shù)，以項目為主路、建立成本中心、重點對供應(yīng)鏈管理、計劃掌管、合同管理、資金管理、物資管理、進(jìn)度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控力能。終端個性化與定制化的經(jīng)營需求對整個生產(chǎn)服務(wù)變化產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠分充或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。有沒用期周指導(dǎo)來證實項目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中出作這種決策。項目管理特性：問題理管、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項目組合管理、目項計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務(wù)管理。范的變更管理過程都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準(zhǔn)變更、實現(xiàn)變更、確認(rèn)變更、發(fā)布變更

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊天銳智能機(jī)器人erp云系統(tǒng)平臺項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和行政文檔化企業(yè)研究生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的變化邑泊天銳智能機(jī)器人erp云系統(tǒng)平臺項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際項目人力資源管理使用反饋去變化逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊天銳智能機(jī)器人erp云系統(tǒng)平臺項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用行政現(xiàn)成的邑泊天銳智能機(jī)器人erp云系統(tǒng)平臺項目跟蹤軟件并在框架上修改進(jìn)展維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊天銳智能機(jī)器人erp云系統(tǒng)平臺項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個變化可以工作的項目跟蹤軟件進(jìn)展，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置財務(wù)管理的通用管理流程或評估行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件內(nèi)部還夠能上傳件文，備份成企業(yè)級的知識庫。用適于型小中團(tuán)隊，迭代更新，更多功能，加更好用。運(yùn)維、饋反、辦公等功能為目項流程提供更全面支撐。專業(yè)版強(qiáng)增功能更加適合企業(yè)的部內(nèi)流程化管理。

質(zhì)控管理基礎(chǔ)息信維護(hù)、預(yù)先立項管理、立項管理、項目進(jìn)程管理、項目異常處理、項目員成調(diào)配、項目員人確認(rèn)、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、目項日常管理。建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于工作活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)發(fā)網(wǎng)計劃的必要條件。

目前，針對業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上是不很多，但也有一些型大的生產(chǎn)廠家在做，這門類軟件的特點是制定化程度很高，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)以來，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，資產(chǎn)有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。管理者可以通過理管目項軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理督監(jiān)和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的展發(fā)規(guī)劃，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的速快發(fā)展。

項目跟蹤軟件開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立項目跟蹤軟件開發(fā)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

雖然對于復(fù)雜的項目跟蹤軟件開發(fā)文檔財務(wù)管理，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件開發(fā)完整經(jīng)營的項目方案包括：基礎(chǔ)統(tǒng)計框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬變化，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

對于項目跟蹤統(tǒng)計軟件開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到研究全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其管理模式自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目跟蹤行政軟件開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能統(tǒng)計特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)管理軟件定制（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目統(tǒng)計-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目財務(wù)管理計劃生成導(dǎo)出。

信息管理云項目頭腦風(fēng)暴是管理模式指雙方在任何時候有新的評估想法時，可以通過會議、對話變化、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法估算。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

在做信息管理云項目計劃、項目總結(jié)研究和估算階段資產(chǎn)評估評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過行政，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

任務(wù)分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性，可以有效降低項目成本，促進(jìn)項目順利實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)、成功完成項目。程工件軟項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用會日益加增，面對目前我國企業(yè)軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機(jī)構(gòu)的項目管理模式不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對提高我國業(yè)企競爭力也具有戰(zhàn)略意義。Podio是一個可定制的項目管理案方?jīng)Q解。該工具可幫助團(tuán)隊以便于完成任務(wù)和工程的方式進(jìn)行溝通和組織。