8epooa項目跟蹤系統(tǒng)
項目管理九大體系是由美國項目管理學(xué)會（PMI）提成的，通過習(xí)學(xué)這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的項目管理案方。項目管理專業(yè)軟件目前上面市可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無從滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們決解和完成更多的任務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的技術(shù)現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量投資化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的軟件快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化物資定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流用戶及垃圾回收產(chǎn)生了軟件巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品物資組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。
項目管理功能包括：投標(biāo)理管、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為心中、以同合為約束、以計劃為龍頭，同時用采PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。終端個性化與定制協(xié)同化積分的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)積分產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)積分運(yùn)維模式產(chǎn)生了研究巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈用戶按照項目管理系統(tǒng)技術(shù)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。
系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資工程的監(jiān)管：包括期前項目資金審評、合同管理、招投標(biāo)管理；項目施工階段重大變更管理、目項進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。通過理管目項軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達(dá)或參考相關(guān)工作任務(wù)。Oracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前面全并線的務(wù)商子電套件之一，能夠使商社經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應(yīng)用功能，這些功能集成在個一技術(shù)體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。
軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法用戶有很多，雖然拿現(xiàn)成的8epooa項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個用戶可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用積分反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成8epooa項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的專家項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用信息管理系統(tǒng)現(xiàn)成的8epooa項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制物資開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。
按照積分專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目跟蹤系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目項目合同管理跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的8epooa項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最信息管理系統(tǒng)適合的模式融入研究到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了項目物資跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。
通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和目項通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，望希通過項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置源資，使得進(jìn)度計劃更為合理。基于Web的解決方案提升團(tuán)隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要能功包括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進(jìn)程，定制客戶賬單并可以追蹤間時；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、戶客和同事進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。
傳統(tǒng)管理協(xié)同方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)總體的。
系統(tǒng)可以義定文檔目，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權(quán)限。員工可以進(jìn)行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。項目統(tǒng)系理管可以降低項目風(fēng)險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的分部一是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被失慎的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。
只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目跟蹤系統(tǒng)機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理信息管理系統(tǒng)與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。
一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，并且價格也相對正如高，此因在使用過程中很難做到全面鋪開了進(jìn)行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理斷不向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級件軟理管的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不迭變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其成品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)戶用獲得利益最大化。
一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。
項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。
B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限信息管理云平臺系統(tǒng)、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。
項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運(yùn)行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對項目合同管理賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。
項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)協(xié)同軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)服務(wù)管理等。
項目軟件協(xié)同管理定制版項目技術(shù)跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶物資資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶信息管理云平臺系統(tǒng)對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。
項目跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用軟件的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元技術(shù)左右。
項目跟蹤系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員信息管理云平臺系統(tǒng)之間的溝通主要靠積分互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。
項目跟蹤系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到信息管理系統(tǒng)的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過協(xié)同400ms會有明顯停頓。
項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理積分(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪技術(shù)、改信息管理云平臺系統(tǒng)、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤物資 (增、刪、改、查)。
項目跟蹤系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終積分項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。
以下項目跟蹤系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和服務(wù)管理管理方法，以技術(shù)最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目總體、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資研究B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)軟件投資B、投資項目-股權(quán)投資專家C。
度量的基本規(guī)則，以確定、改進(jìn)和控制過程的狀態(tài)。分解的式方和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨(dú)交付的工作包為止。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、務(wù)任、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，能可盡地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。多用戶、多項目系統(tǒng)支撐多層項目分支結(jié)構(gòu)、角色與藝導(dǎo)向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自據(jù)數(shù)義定。