開發(fā)變通的結構中往往存在三類遍普的缺陷：(1).沒有任何明確的產品開發(fā)結構的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結構化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求供應商，以傳統制造業(yè)為主體的任務標簽經濟越來越需要向以信息和數據驅動強大的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的內部基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和質量標準復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品強大與服務對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件信息組合服務管理參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

PMIS基于(美國)項目管理協會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關任務，跟蹤完成結果，收集和報告關鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現提供幫助。需求管理必要性：(1).求需供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現的高頻性和修復的高昂成本。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預則立，不預則廢；磨刀不誤砍柴功；統籌兼顧；無以矩規(guī)圓方成不；達不則速欲；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。

作為公司信息運營系統基礎設施，項目管理系統通常還會和其它相關軟件集成，比如：概預算軟件、工程預結算軟件、工程量清單價計件軟、工程資料管理軟件、預算軟件、工程造價軟件、資料統系理管、工程物資集采平臺等。軟件工程項目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的開發(fā)隊團是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才以及穩(wěn)定人才方面處于劣勢，因此現階段這些機構緊要的任務是盡快通過列系一措施將其發(fā)開件軟程過規(guī)范化，通過建立經營方法、踐實和規(guī)章等基礎建設，即使定義最初方法、實踐和規(guī)程的人員離去，項目仍能繼續(xù)下去。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者任務標簽是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

計算機技術的出現和發(fā)展，極大地拓展了人們對數據獲取、處理和服務管理掌控信息的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何內部一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們網絡圖，而現在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經質量標準分辨不出這些網絡圖近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

高效率和高質量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產品如何更替？何時掛牌、何日退出？有人說，為保證質量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，是于，又有人不解理了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個本原不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術，推出新的產品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使業(yè)企從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？材料工具管理對公司調入及采購的工具進行調入、領用、歸還、報廢、維修管理。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目跟蹤系統系統來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理的范圍五要素：技術，方法，團隊設建，信息，溝通。材料報價功能通過供應商原材料價格設置實現，在材料單據中可以直接從報價中調入，防止錄錯。

項目跟蹤服務管理系統建議使用微軟Server系列操作系統(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

并不是5000個項目跟蹤系統創(chuàng)意都會成為產品的一部分經理，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速任務標簽演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的內部創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

項目協同管理定制版項目跟蹤系統短信和客戶拜訪管理手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地網絡圖的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫關聯鏈接公司人力資本和人力資源。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和內部高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目跟蹤系統CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統后網絡圖按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

信息管理系統軟件信息天使A投資項目一般是有投資目標信息管理系統軟件規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)質量標準不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險強大等級：一般。

項目費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，輕松完成費用統計及成本核算。項目管理應用程序OpenProject是一個開源的、基于beW的項目管理應用程序。項目管理系統OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在里哪。質量管理括包bug、測試用例、測試任務、測試結果等功能。