四大核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。面對著人們客戶管理日益產(chǎn)品復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越產(chǎn)品需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)項目報價管理的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目中期管理幫助用戶合理源資配分并跟進項目情況，賅分解職掌結(jié)構(gòu)、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交目項成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式支持產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能研究、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

文件新更版本可以直接對文件版本進行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了工作中文件本版混亂的問題。設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的交提也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度理管在管理思想上、管理方式上是類似的。擇選測試用例行進自動化的準(zhǔn)標(biāo)。當(dāng)然，兼容性測試也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。

按照項目模式流程生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個劃分面向市場由訂單驅(qū)動的長三角獨立知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊長三角金碼工程項目管理系統(tǒng)軟件廠商知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個跟蹤可以工作的長三角知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了劃分大量通用的項目管理流程劃分或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施長三角知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用獨立管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版長三角項目報價管理知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小研究，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需信息管理軟件定制的項目管理個人系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因支持和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和跟蹤演化。

使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。項目的SCM計劃應(yīng)遵守SCM程規(guī)，但不是照搬。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法信息管理軟件，管理者直接面對的事物產(chǎn)品數(shù)量個人很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知支持和信息管理軟件管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象產(chǎn)品，摸著石頭過河的階段。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何跟蹤一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通支持和計算運作它們支持，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用劃分于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否副SaaS模式。項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。

材料甲方管理對甲方供材進行全面管理。工程管理理管目項包括期前目項、立項、施工過程中綜合分析報表分析要需的常用模塊：投標(biāo)管理、項目立項、承包合同、施工進度、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理

一般風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目可以按計劃信息管理軟件進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風(fēng)險的支持企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定流程知識庫管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

產(chǎn)品線運營管理主要是對長三角知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構(gòu)簡化版長三角知識庫管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)人力管理個人包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表獨立（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試跟蹤、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接支持起預(yù)算管理、收支管理支持、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中研究各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫項目報價管理、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條產(chǎn)品管理了項目合同管理起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

知識庫管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將劃分不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接研究到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都獨立能承受獨立。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制支持和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議劃分通過直接信息管理軟件復(fù)制個人、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到客戶管理明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步流程不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非獨立VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志劃分和進度。

對于大規(guī)模企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也個人已經(jīng)有很多基于VoIP的獨立解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

企業(yè)信息管理軟件管理云平臺系統(tǒng)項目合同管理微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或研究試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述活動，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無項目報價管理，微小，小，一般）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有信息管理軟件框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)流程的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理獨立、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會活動有項目合同管理產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

長三角企業(yè)管理云平臺流程系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有信息管理云框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)客戶管理的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導(dǎo)入導(dǎo)出excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權(quán)限管理等。招標(biāo)理代項目管理用于進行招標(biāo)代理項目息信的登記，時同進行項目的指派及分工。研發(fā)項目管理針對復(fù)雜發(fā)研項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以過通對項目進度、風(fēng)險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理促成研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中大型企業(yè)。對接部內(nèi)系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），持支完備的 luftseR API。