產品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常要重的，策決滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤必要產品躋身市場的時間。意見分歧使產品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產品的研發(fā)速度。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)信息管理云平臺系統(tǒng)，產品組件組合參數問題數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

考慮到較多企業(yè)已經擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資件軟理管、檔級計劃管理軟件以及種各綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預留了數據接口，或提供數據集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

理管目項特性：預算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務管理。任務理管特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務計劃、任務調度、任務跟蹤、時間跟蹤。成本控制，控制目項預算的變更。項目析分計統(tǒng)為財務管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務分析和監(jiān)控功能。

產品化的長三角項目鏈接項目進度管理套件或者管理軟件成熟的長三角國內crm平臺項目進度管理產品為了滿足大部分行業(yè)項目鏈接客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)客戶拜訪管理用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于客戶拜訪管理大中型企業(yè)，可以客戶拜訪管理通過配置長三角國內crm平臺項目進度管理產品來很快實施一個可以工作的項目進度管理發(fā)展，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了基礎企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性效率業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理管理系統(tǒng)軟件定制，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和項人力會吃不消。

除選型工作外，應還輔以最初整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的礎基。具體應包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設方式與方法等。使軟件過程可預測化。作為劃計發(fā)開的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其要重過程活動的生產率和質量。目項通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍之內，實現(xiàn)對其產品和經過的控制，當超過限制圍范時，采取措施予以糾正。

調協(xié)小組活動，通過網聯(lián)互共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、理管目項、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。項目管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼進行手機考勤。

使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、戶客位置到簽、現(xiàn)場拍照記錄、短信導入日程。一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責。

項目合同管理定制版長三角項目進度管理費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改項目鏈接、查）、費用報銷計劃生成（增客戶拜訪管理、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增基礎、刪問題、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版長三角項目進度管理綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對問題賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試信息管理云平臺系統(tǒng)、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理短信和手機端支持日常，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司管理軟件領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

信息管理軟件項目鏈接項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網絡帶寬支持項、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號項連入造價VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數字證書授權接入VPN。

信息管理軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當的時候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法服務。甲方可以選擇某些想法發(fā)展作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

在做信息管理軟件項目計劃時，根據團隊經驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目項目鏈接的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行基礎，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能項目鏈接會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可問題預知，項目過程基本不可控制。

信息管理軟件微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理軟件風險投資B投資項目一般是有投資目標管理軟件規(guī)劃；通常對基礎項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元基礎-500,000,000元；風險等級：一般。

從過程分析，項目管理件軟一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學地裝協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完整的“利益環(huán)循”工作流程。從涉及內容分析，括包時間進度、成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，管理的重點般一以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數據庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數據(如企業(yè)級和項目級)結構等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略合組也日益得到重視，一些企業(yè)級理管目項軟件同時注意到了軟件的項目功能。工程項目管理平臺系統(tǒng)常通需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設計項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、目項投標項目。關鍵路徑浮動為0且是網絡圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。