商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費(fèi)開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向APP以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動信息管理云的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種變化或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)項目合同管理微結(jié)構(gòu)。

工欲善其事，必先利其器；名不正則順不言，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤柴砍功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達(dá)；萬眾一心；不知言，無以知人也。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)采購互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)交付互聯(lián)網(wǎng)的變更發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按銷售渠道管理需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重統(tǒng)系的性用易，9%的用戶關(guān)注價格和服務(wù)，8%的戶用關(guān)注實施培訓(xùn)，分別有5%的用戶重注軟件廠商的公司信譽(yù)和軟件熱度。成立項目會審評，發(fā)開總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進(jìn)行可行性研究，編寫項目書議建，評估種類的難度和工作量，形成可行性研究報告。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶集成化管理、戶客集中管控、集成叫呼中心、合同全面管理、售后自動同協(xié)、精準(zhǔn)營銷互動。

進(jìn)度對行執(zhí)的活動和里程碑定制的工作計劃日期表，進(jìn)度的作用決定是否達(dá)到預(yù)期目的，是蹤跟和溝通項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對部類影響的依據(jù)。適合小團(tuán)隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進(jìn)行隱私辦起，并與實時活動放進(jìn)行交互。同時移動版本可以隨時隨地進(jìn)行管理項目程進(jìn)。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分變化為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上事務(wù)實際的方案事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并項目合同管理簡單對待。

材料合同對材料合同進(jìn)行追蹤管理。一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的件條提前是足滿下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的益利。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法提供相似別差，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種別差。(5).搶先：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。

通過實施理管目項軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位項目全過程工作協(xié)同，滿足集團(tuán)、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，升提企業(yè)集約化和精細(xì)化管控。分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進(jìn)度計算、包分結(jié)算。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目派單軟件創(chuàng)意，小項目合同管理的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來交付決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

公司可能會有多條長三角項目派單事務(wù)軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

對于項目派單服務(wù)軟件事務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識變更，能夠幫助對每變化一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能事務(wù)范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構(gòu)簡化版長三角項目服務(wù)派單軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目派單軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改銷售渠道管理、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票服務(wù)明細(xì)（增、刪信息管理云、改、查）、主合同稅費(fèi)實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試APP、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版長三角項目派單軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否銷售渠道管理要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅信息管理云申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助資源管理）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)銷售渠道管理校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像變化、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸資源管理文件數(shù)據(jù)，只要放到指定APP目錄里，服務(wù)器變更就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用交付非VPN信道傳輸批量大管理員文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

項目派單軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算APP、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外銷售渠道管理包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目交付、預(yù)算項目方案、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際服務(wù)項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人變化可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員采購可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算事務(wù)項目方案下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計APP值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運(yùn)營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運(yùn)營管理員報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

管理咨詢項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

管理咨詢風(fēng)險投資A投資項目一般交付是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只事務(wù)關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

軟件項目風(fēng)險分為以下3類：已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測險風(fēng)。項目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個因素：目項領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗；對項目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。此外，個一項目的進(jìn)度表劃計，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進(jìn)度計劃表，類似于Project。不過比相Project的復(fù)雜操作，項目管理軟件下門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 tcejorP更便捷一些。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征變化等，及時對項目進(jìn)行調(diào)整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能決解的。