現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理說來，合作就比較偏向于一類。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以企業(yè)管理云平臺信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化權(quán)限產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且夠能實時同步，比 Project更便捷一些。終端個性化與定制化的需求對整個整體生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的標投理管、中標后的進度管理、分包管理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、金稅核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、全安量質(zhì)保管、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進行位方全管理。企業(yè)可理梳項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程板模，設(shè)置對應的目項程流，作為同類別項目的標準。如一個企業(yè)有多種部類，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當新建類別時，選擇對應的模板可直接匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建目項的間時。測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。

產(chǎn)品化的項目派單軟件套件或者成熟的鎮(zhèn)江競價扣費系統(tǒng)開源合作項目派單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用權(quán)限場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用技術(shù)時需要花費大量成本、精力和項目財務管理時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

每一項任務還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務永遠適用于各種部類，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門人責負抱怨，日常的發(fā)研工作都抽不出人及時完成，又何來的試制品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)聚寶盆另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成率效大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導致失敗的一個潛在原因。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的信息系統(tǒng)關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法技術(shù)簡單的把他們分解并簡單對待。

應用開發(fā)將業(yè)界技術(shù)編程可掌握可應用的成熟技術(shù)，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。項目跟蹤控制過程緊要對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風險等，包括對下以要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成信息系統(tǒng)的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常行業(yè)是經(jīng)過幾百年信息系統(tǒng)的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素分包，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和信息管理云平臺系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子整體顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)流程分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有信息管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目派單軟件機器可以完全權(quán)限取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是整體起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有權(quán)限了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車信息管理系統(tǒng)，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服公司管理系統(tǒng)、汽車運維成本更低。

團隊各個人的任務進展況情會實時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進度和目標完成情況，看板上就能然了目一。軟件公司實施負責人責負項目總體和日常管理、準備并維護項目工作計劃及進展記錄、負責制訂施實略策和檔次的控制與預算、定義并理管實施范圍、對所有與參項目的咨詢和實施顧問明確職責、監(jiān)控和推進問題解決流程、對項目移活動進行協(xié)調(diào)、參與程流務業(yè)的解析、擬訂訓培方案等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件財務會計管理分包功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易流程默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目計劃編制派單軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的信息管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目派單軟件基礎(chǔ)框架與企業(yè)管理云平臺項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)信息系統(tǒng)、訂單計劃編制管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算項目財務管理管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理計劃編制、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目派單軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需信息管理系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持信息管理系統(tǒng)，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件也有流程不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件建設(shè)目標為流程多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目財務管理鎮(zhèn)江公司信息管理軟件定制項目計劃編制建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同技術(shù)管理定制版項目派單軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票信息管理系統(tǒng)】、供應商信息維護（增、刪、改公司管理系統(tǒng)、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資流程出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪技術(shù)、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增流程、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司信息管理軟件定制項目分布式團隊相比較工時于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)項目財務管理、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式分包辦公團隊要高很多。

率效是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效程度。對接內(nèi)部系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），持支完備的 Restful API。項目任務結(jié)點云端硬盤可以做很多超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務結(jié)點云端硬盤打造一個云端工作平臺?？梢栽陧椖咳蝿战Y(jié)點云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網(wǎng)站上直接輯編各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目務任結(jié)點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的端云書案。在質(zhì)量管理中廣泛應用的工具括包直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。