其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項目從項目預(yù)備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、驟步多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計算機信息手段盡打網(wǎng)一，以達到投資門類智慧監(jiān)管的目的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制產(chǎn)品、物質(zhì)管理軟件定制與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的管理軟件定制經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)制定幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)制定服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

當(dāng)你有一個大計劃需要按照進度執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個好用的項目管理工具。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)管理軟件定制產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

隱含需求是客戶對實體的期望，或公認(rèn)的不要規(guī)定的需求。解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。項目管理統(tǒng)系件軟以成本控制為心核，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的度進管理、分包管理、采購招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、工員管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金理管、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進行全方位管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動識別的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者解決方案成熟的易水集團訂單跟蹤管理系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能全過程和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力全過程和全過程時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)識別公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念測試、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上全過程定制管理軟件的開發(fā)都解決方案要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，開發(fā)最適合該企業(yè)使用全過程的易水集團訂單跟蹤管理系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營發(fā)票的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤測試系統(tǒng)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會管理軟件定制成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的管理軟件定制成長與變革持續(xù)迭代任務(wù)維護和演化。

商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ECIFFOYLNO（TeamLab）是一個免費源開的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。加強研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)核考。強化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層供提準(zhǔn)確的信息，幫助者理管行進科學(xué)決策。

項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：動活排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關(guān)統(tǒng)系常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。

程序化項目管理決策代替解決方案了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的公司管理軟件要求。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有勾中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序檔文是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的要重內(nèi)容。在項目進程中，目項組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的性要重，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使檔文不完備，給系統(tǒng)交移以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。軟件項目管理的性特獨：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。

訂單跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理發(fā)票。

項目發(fā)票合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增發(fā)票、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改管理軟件定制、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪解決方案、改、查、實際分解與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪管理軟件定制、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子分解合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制公司管理軟件版訂單跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易制定方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理任務(wù)維護-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理版本-借款（未核銷管理軟件定制部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)全過程入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表任務(wù)維護、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目測試協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約公司管理軟件申請、合同履約-正常事件信息、合同履約任務(wù)維護-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的版本信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目投標(biāo)研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等全過程。

以下企業(yè)管理云平臺項目類型在項目立項時作為參考管理軟件定制選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本測試風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資全過程項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目版本-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目管理范圍理的重點包括限制計劃編制、范圍分解和范圍變更。如何做好項目管理，要有實施、單派、任務(wù)分派、反饋、表圖、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當(dāng)放在項目部這個層面的項目管理中。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。