關(guān)于ERP目項實施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化立項的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型云平臺定制。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)路徑幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及成果移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種立項產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高管理和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對績效傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式云平臺定制增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)管理云平臺微結(jié)構(gòu)。

詳細(xì)設(shè)計：詳細(xì)設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

功能包括調(diào)度，使用實際和調(diào)配資源。功能包括基準(zhǔn)線，日歷，活用代碼，作工產(chǎn)品和文檔。配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來確保對每項更變的影響給于適當(dāng)?shù)男南耄魏位€化的部署項的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改得以實施，記錄必要的測量信息。

通過項目組合理管可以評估并優(yōu)化項目組合，以列排計劃優(yōu)先級并獲得預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。材料庫存管理對倉庫進(jìn)行盤存、月結(jié)、庫存查詢。

項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工。與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(務(wù)業(yè)需求非或業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。項目干系人管理對項目溝通進(jìn)行管理，以滿足需要者的求需并解決項目于系人之間的問題。

通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當(dāng)你在職上場遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導(dǎo)圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最接直有效的統(tǒng)整工具。上加它可以云端工作，也就是家大不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地錄記最終采購結(jié)果。可追蹤到過往的采購次數(shù)、報價、采購價及以相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫客戶管理，上海項目跟蹤軟件開發(fā)可以使用微軟利益免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

非常高風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

并不是5000個項目跟蹤管理系統(tǒng)軟件定制軟件開發(fā)管理創(chuàng)意都會成為管理產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再客戶管理到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是利益整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代成果方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變績效長。根據(jù)不同客戶管理的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)績效和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

如果沒有量化的話，至少有一點績效清晰的意識，需要維護(hù)一個項目跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的管理資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理管理可控，產(chǎn)品變更客戶管理成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

對于一個成功的企業(yè)管理系統(tǒng)項目交互客戶管理，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

雖然對于上海項目跟蹤軟件開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化客戶管理工具的使用，同時也把人從利益枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新績效和交互負(fù)責(zé)人上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件開發(fā)時間管理功能績效包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)ERP模塊版上海項目跟蹤軟件開發(fā)基礎(chǔ)能力框架客戶管理與項目管理客戶管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理利益、項目管理、會員管理、在線試卷管理系統(tǒng)軟件定制、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理績效定制版階段項目跟蹤軟件開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理負(fù)責(zé)人（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查云平臺定制）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額項目人力資源管理計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶路徑對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

支持多層C/S架構(gòu)的上海項目跟蹤軟件開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)立項通訊中間件，構(gòu)建了多層客戶管理級聯(lián)一體化與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要項目人力資源管理水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減階段服務(wù)器。

項目跟蹤軟件開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用一體化的時候企業(yè)管理云平臺，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持階段”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與一體化運營公司。

上海項目跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計路徑、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新客戶管理等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和績效風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在企業(yè)管理云平臺項目開始時完成項目計劃云平臺定制，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有利益?zhèn)€項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中績效會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并能力制定計劃，項目周期、項目預(yù)算能力和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計負(fù)責(zé)人和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用立項固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

上海企業(yè)管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算路徑；通常跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個企業(yè)管理云平臺里程碑，中途會發(fā)生多次企業(yè)管理云平臺合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品一體化管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小管理系統(tǒng)軟件定制，小，一般，高）。

項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同決定了類目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。建立你的待做事項系統(tǒng)，讓天職井井有條。工時管理：持支項目及非項目的工時填報、工時審批和度維多的工時統(tǒng)計查詢能功。