企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求順利，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務機構來滿足了人們監(jiān)管80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務客戶拜訪管理對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生監(jiān)管了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理（Project Management）運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或越超項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化管理按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成為工程管理的不可缺少的效有工具。于基Web的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更好友，用戶體驗更佳?；赪eb的項目管理工具適合各種復雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的項目事務、任務分配、時間安排，并對進度進行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，即時具工天聊，任務、文件管理，時間跟蹤，多語言支持。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理措施公司的業(yè)務和數據。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊天銳智能機器人工廠訂單管理系統(tǒng)經銷知識庫管理系統(tǒng)稍加改動任務分配，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步工作效率迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊天銳智能機器人工廠訂單管理系統(tǒng)經銷知識庫管理系統(tǒng)產品公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的項目管理軟件系統(tǒng)監(jiān)管，可能會順利存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化檔案的任務分配項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊天銳智能機器人工廠訂單管理系統(tǒng)經銷知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的知識庫管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同人事管理企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊天銳智能機器人工廠訂單管理系統(tǒng)經銷知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)運營中，大大提高了知識庫管理系統(tǒng)的使用價值機構，給企業(yè)帶來最大的公司管理系統(tǒng)經濟效益。

對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同成完，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，于對企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內，項目執(zhí)行中，個每環(huán)節(jié)的工作信息和內容能夠在系統(tǒng)內自動化流轉，個每部門都能夠清晰看到部門權限內的工作內容，各項目通聯(lián)部門能夠實現(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了目項其間的溝通時間，進而提高了幫助項目升提了實施效率。TeamLab主要功能包括：項目管理、碑程里管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象措施一樣，很難獲得整體上的監(jiān)管認識，只能根據摸到的腳或者摸到的腿信息管理云平臺來對其認知。

人類的認知和實數軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).求需開發(fā)后形成了基準求需規(guī)格，之后進入需求管理；(3).求需管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。數據與圖形雙向交互，傾向數據導入與導出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。種多報表，一鍵生成，一鍵打印報表。

預先安裝的報表集充分利用了新的形圖和格式設置效驗。數據背景墻已被鮮明的圖表和圖像所取代，更直觀地描述項目的信息。可以根據需要在這些報表中加添或刪除任何元素，甚至可以更改顏色。財務管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關聯(lián)、查詢對應的財務收支情況。時同通過資金科目進行企業(yè)內部費用的管控。括包費用支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。

知識庫管理系統(tǒng)監(jiān)管云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

和花費相比，知識庫管理系統(tǒng)成本是對產品的投資。節(jié)約每項管理知識庫管理系統(tǒng)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵知識庫管理系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量項目管理和質上得到保證。對于總體信息管理云平臺成本管理，每日知識庫管理系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急知識庫匯總管理系統(tǒng)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

個人單機簡化版檔案知識庫管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如匯總人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨浝砜梢詫⒊Ｒ姷墓竟芾硎聞兆鳛轫椖康淖有畔⒐芾碓破脚_任務分級管理，比如管理分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制管理版知識庫管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務信息管理云平臺，更好地為公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版知識庫客戶拜訪管理管理系統(tǒng)客戶拜訪管理收支管理包括：項目計劃與人事管理管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加機構付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后匯總更新其它任務分配業(yè)務相關數據項目管理、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

對于大規(guī)模知識庫管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署監(jiān)管自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的解決方案，之前任務分配我們使用項目管理的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關系檔案管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、手工待處理事項分單、員工登錄項目管理系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據處理結果自動跟機構新任務分配CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

知識庫管理系統(tǒng)天使匯總B投資項目有投資目標項目管理規(guī)劃；通常對項目管理項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

產品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常要重的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產品入進市場的時間。意見分歧使產品變化頻繁。匱乏資源的過分配分則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產品的研發(fā)度速。據根公司目前的開發(fā)過程主要分為析分、開發(fā)、試測個三階段。產品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。品產戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：制品戰(zhàn)略愿景在個整結構的最上部，它對下一層次產品平臺戰(zhàn)略的性質、時間安排和競爭定位進行指導。例如，一個消費電子品公司尋找到個一廣播業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產品研發(fā)后，該公司終于識認到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也去失了其他更能發(fā)揮其技術特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關的機遇中獲利。當資源與約束發(fā)生變化時，對度量數據的參考也要調整。