當沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的知識，而得不到他人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的快速現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足甘特圖了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的任務(wù)鏈接提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化甘特圖定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

設(shè)置目項專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，關(guān)涉的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可一味委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員裝設(shè)助手。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)甘特圖產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制進度流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運行的需求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、率效、完整性、實用性。預(yù)算管理：品目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。全平臺服務(wù)，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC端戶客，這些臺平都有覆蓋到。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有進度很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊江蘇物流掃碼軟件廠項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后快速再根據(jù)用戶驗證實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊江蘇物流掃碼軟件廠項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性合理安排等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微多項企業(yè)驗證，使用現(xiàn)成的邑泊江蘇物流掃碼軟件廠項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求合理安排輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化甘特圖的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

提供了材料售銷合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務(wù)的用戶來說常非必要。項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群常通比項目大且并是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組項目實踐就是項目組合理管。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 ?？紤]可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可用使性。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的自動銷售項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要驗證大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元個人人民幣以上。

這樣可以先有一個可以上線運營的江蘇項目訂單系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集自動銷售、簡單個人計算個人處理公司管理軟件、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要合理安排人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出進度了更高的要求。

項目統(tǒng)計分析為財務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務(wù)分析和控監(jiān)功能。目項隊團組織結(jié)構(gòu)是具體承擔某一項目的全體職工為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

雖然對于項目訂單平臺系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)鏈接合同談判合理安排，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目訂單驗證系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從甘特圖產(chǎn)品銷售額中扣除平臺固定比例作為開發(fā)費用。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并自動銷售文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同自動銷售時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制ERP版公司管理系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量個人不夠更多項多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造ERP、功能測試、壓力與多項性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)總部運營團隊

公司管理系統(tǒng)任務(wù)鏈接項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理甘特圖服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則個人要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的進度單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算公司管理軟件實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要快速安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(增、刪甘特圖、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案自動銷售、分值判斷規(guī)則合理安排)；多選題選項(不會多于4個驗證)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷自動銷售規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇自動銷售答題、交卷)；考試統(tǒng)計自動銷售；考試記錄(查詢、重新考試)。

增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是目項進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。人力成本是項目的核心成本，如何充分利用源資力人是項目的管理重點與難點。可視化的員工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、業(yè)專能力平水等條件鎖定員工，并根據(jù)品目需要啟用獨立性治理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。對接內(nèi)部統(tǒng)系支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），持支完備的 Restful API。立建作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于業(yè)作動活的排序，是結(jié)緣作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。