工程承包企業(yè)項(xiàng)目管理由公司面層的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目部層面上的項(xiàng)目管理來合成完成。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的報表經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)在線通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足合理安排了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的成功快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)利潤、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的云平臺定制生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目分解成為的更小位單子項(xiàng)目，以便更好地控制項(xiàng)目。項(xiàng)目中的某一個段階可以是一個單獨(dú)的項(xiàng)目，也可以是一個子項(xiàng)目。終端個性化與定制化成功的需求OA對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)云平臺定制互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為工程項(xiàng)目企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化在線按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

例如，如果目項(xiàng)A擁有文檔A，則文檔A能只分配給項(xiàng)目A中的活動，即使許多他其項(xiàng)目也被打開。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項(xiàng)目來說，是否要畫出甘特圖其實(shí)并不是那么要重，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進(jìn)行自上而下的估算，實(shí)其我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的始開時間和結(jié)束時間，用EXCEL響一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項(xiàng)目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的始開和結(jié)束間時，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。有效成本控制的鍵關(guān)是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞事先能夠及時采取糾正措施。一旦部類成本失控，要在預(yù)算內(nèi)不負(fù)眾望項(xiàng)目是常非困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項(xiàng)目工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；么要縮小項(xiàng)目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的培訓(xùn)軟件的機(jī)構(gòu)廠家堅(jiān)持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用OA起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成培訓(xùn)軟件的機(jī)構(gòu)廠家堅(jiān)持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性合理安排、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的培訓(xùn)軟件的機(jī)構(gòu)廠家堅(jiān)持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目跟蹤產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的OA項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)工資套件或者成熟的培訓(xùn)軟件的機(jī)構(gòu)廠家堅(jiān)持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與公司信息管理系統(tǒng)定制應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上利潤，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長公司信息管理系統(tǒng)定制，降低了工程項(xiàng)目系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置培訓(xùn)軟件的機(jī)構(gòu)廠家堅(jiān)持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，成熟企業(yè)管理軟件的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是OA對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則工程項(xiàng)目管理運(yùn)營產(chǎn)品開發(fā)成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消云平臺定制。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長客戶管理與變革云平臺定制持續(xù)迭代和演化。

軟件公司服務(wù)人員對用戶位單的理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項(xiàng)目小組傳授先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提供最好的組完成所有必須的任務(wù)等。統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。

預(yù)算管理：項(xiàng)目成本預(yù)算、資金計劃、實(shí)際成本核算、老本監(jiān)控。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項(xiàng)目管理件軟。當(dāng)項(xiàng)目還在企劃階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當(dāng)項(xiàng)目在執(zhí)行階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具助幫梳理步驟，把多條進(jìn)度變成有組織的流程表。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以報表通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

實(shí)際推行的經(jīng)驗(yàn)：在大家都強(qiáng)調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較老練的業(yè)務(wù)。多個項(xiàng)目或子項(xiàng)目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。是一與項(xiàng)目有利益關(guān)系的布局和個人數(shù)量較比多，二是多項(xiàng)目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互約制的。因此，要對各個項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行識假和綜合分析，找出項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者和要次利益相關(guān)者，并針對同不次層的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對措施。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有公司信息管理系統(tǒng)定制可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而成功不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)利潤報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展公司信息管理系統(tǒng)定制支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項(xiàng)目報表跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加成本核算中間企業(yè)管理軟件負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時合理安排提供企業(yè)管理軟件服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)利潤支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上線上線下的改造，不再需要線上線下深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與合理安排性能測試、測試環(huán)境成功配置等工資在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項(xiàng)目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時團(tuán)隊(duì)在離大客戶近合理安排的產(chǎn)品開發(fā)地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角任何城市的高鐵合理安排站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技成功新城。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作工資、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)成本核算包括云平臺定制：Ticket票證錄入公司信息管理系統(tǒng)定制（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪成功、改成功、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證在線審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目公司信息管理系統(tǒng)定制或任務(wù)。

信息管理云項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目提案通過甲方審批后企業(yè)管理軟件，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后OA，根據(jù)實(shí)際情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書作為云平臺定制附件客戶管理同項(xiàng)目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計劃工作。

信息管理云天使A投資項(xiàng)目一般是云平臺定制有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作成本核算細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

信息管理云股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風(fēng)險，一個設(shè)計得再好的發(fā)研方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的因原，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項(xiàng)目的取消或調(diào)整是在量大資金注入之后進(jìn)行的，此時已經(jīng)太晚了，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是知可的，只是有沒中年人提出正確的問題或沒有人出做正確的決策而已。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項(xiàng)目運(yùn)作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是輕有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會較比全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項(xiàng)目就控制住了。不過，也要讓項(xiàng)目有他靈活運(yùn)作的地余。監(jiān)管體系還要重注風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂菩Ч茫鸵獙?xiàng)目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項(xiàng)目的特色經(jīng)營，又要維護(hù)企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的牌品就要尊重項(xiàng)目的特色，因?yàn)闆]有兩個一佯的項(xiàng)目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項(xiàng)目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和費(fèi)消記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。