項目管理使用軟件的端，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項布局，以及項目束結(jié)以后的報表總結(jié)，項目負責人需要明亮項目的進度，如果單純依靠開會或者員工告報，被動的了解項目度進以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地銷售渠道管理生產(chǎn)啟動幾種公司管理系統(tǒng)或采購幾類服務來滿足編制了人們80%的規(guī)?；旧嫘枨蟆ｋS著物質(zhì)文化生活水平的提升與驗收改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們企業(yè)管理系統(tǒng)軟件對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務驗收對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收績效產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務啟動微結(jié)構(gòu)。

配置控制在配置項的配置標識和基線正式確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程。終端個性化與定制化的需求啟動對整個采購生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云銷售渠道管理計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務企業(yè)管理系統(tǒng)軟件和交付產(chǎn)品成為可能。

率效高和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套格嚴的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本坐臥不安的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使商店從此在這個市場上消失。魚和掌熊是否真的難以兼得？移動辦公場景，解決90%的工作和項目焦點；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。需求工程指應用已證實效有的技術(shù)、方法進行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標統(tǒng)系的所有外部特征。

定制開發(fā)編制適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的南通好的內(nèi)部管理系統(tǒng)開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意銷售渠道管理、研究驗收、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化編制企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中銷售渠道管理的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者績效成熟的南通好的內(nèi)部管理系統(tǒng)開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品公司管理系統(tǒng)為了規(guī)范滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化人力資源的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了企業(yè)管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會采購成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務和標目，把OKR工作法完全落地。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力間之的平衡。一個深思熟慮的過程并決不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力中集到研發(fā)品產(chǎn)這個實際問題上，并不需要每次重新立建研發(fā)過程。如圖3，們我可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架品產(chǎn)研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，說到底再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的目項來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是個一第制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何成完提供南指。如果核心小組覺得些這指南合適的話，便可以照此實踐。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了個一決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。公司的一切流程都是了為提升交付量質(zhì)，提高市場競爭力，形成核心競爭力。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年績效里，項目跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給采購下面做更啟動細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的施工溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的規(guī)范創(chuàng)新而爆炸式子項目管理增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也績效變得越來越難以分解企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計編制、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層規(guī)模分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新采購、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

雖然基于人工智能的公司管理系統(tǒng)無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

項目管理是項目的者理管，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和駁斥，對目項涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的標目。項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，目項所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容更為復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。

項目跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較潛在客戶管理大的項目啟動任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和潛在客戶管理擴展。

南通項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表規(guī)范、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目跟蹤系統(tǒng)擴展對預算項目施工及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算公司管理系統(tǒng)項目與實際項目之間銷售渠道管理多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目子項目管理，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出驗收）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量企業(yè)管理系統(tǒng)軟件等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度績效、關(guān)聯(lián)客戶登錄規(guī)模賬戶與客戶績效、增加預算項目取消編制功能。

在做信息管理項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者潛在客戶管理在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期采購項目；(1).微小風險，完全按計劃驗收進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本企業(yè)管理系統(tǒng)軟件按計劃進行完成，但可能會編制有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果驗收不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目規(guī)范結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

項目進度管理，項目派工單管理、任務管理、任務完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目完成客戶評價顯示，可以展示項目的基本信和整體進度。質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準貫穿于竭項目的始終。合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理。項目成本預算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本額定，制定項目成本的控制準標，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。