開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個程流天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們共存的做法成寫文件，哪怕這個流程率效低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)基線的制造業(yè)和項目合同管理服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品利用及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜利用。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對利用傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理的范圍五素要：技術(shù)，方法，團隊建設(shè)，信息，溝通。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列規(guī)劃優(yōu)先級并獲得預期的結(jié)果。通過與能智業(yè)商系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。當項目單獨啟或以多項目模式打開時，所有項目級歷日都包含在相應的項目中。同合信息管理包括：合同評審、閱借、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越基線有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場反饋由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司管理云平臺的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目進度質(zhì)量保證管理套件或者成熟的邑泊金碼天銳專業(yè)的crm關(guān)系管理系統(tǒng)項目進度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上財務(wù)管理，抽象化的核心框架也增加了研究系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

現(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、理監(jiān)咨詢、設(shè)計師、承包商、商包分、供應商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方間之的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。經(jīng)營組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目要需執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責任人拉到新建的項目中，以可針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標，把OKR工作法完全落地。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當利用超出人類認知和管理極限的時候，這些服務(wù)碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特點。按照后果的不一，可劃分為純粹風險和投機風險；按照來源的不同，可劃分為自然風險和人為風險；按照否是可管理劃分，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照響影范圍劃分，可劃分為局部風險和總體風險；按照結(jié)果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主風險、承包商風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整本子的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立Internet連結(jié)，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。

高層應用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度管理則最具有性價比。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著反饋項目進度管理機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具項目合同管理一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相管理云平臺比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開信息管理云平臺系統(tǒng)、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。項目管理的組織方法：自己施工主體及粗飾裝工程，其余工程全部分包；直接組織勞務(wù)承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方理管責負、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

項目進度企業(yè)管理云平臺管理軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響反饋到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值研究，但是上傳有個有用的計劃，項目進度管理涉眾才能財務(wù)管理更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理財務(wù)管理功能包括財務(wù)管理：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制反饋版項目進度管理部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度管理項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理競爭經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上管理云平臺是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目進度管理CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分項目組需求和缺陷）、Ticket票證類型維護競爭（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

任務(wù)具工理管除了規(guī)常的管理任務(wù)，它還能在務(wù)任進行的時候，在屏幕上提示職分名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的由自時間。項目管理計劃確定項目行執(zhí)、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和準基，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應用領(lǐng)域和復雜程度而異,項目管理計劃應足夠強大，可應對不斷變化的項目條件。CVS是基于文件的更變處理，不能跟蹤、監(jiān)控項目的變更，但是結(jié)合開放源碼的BugTrack工具也能行進變更管理。項目預算管理項目預算模版管理、項目預算編制、項目審核、項目預算變更、項目算預查詢與提醒。