任務(wù)分解將項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目和子項(xiàng)目，使項(xiàng)目更小，更易管理，易操作。面對功能著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體項(xiàng)目維護(hù)的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或功能幾類服務(wù)設(shè)計(jì)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種檢查產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生合理安排了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件項(xiàng)目維護(hù)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工合理安排越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。終端個(gè)性化流程與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的檢查傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)審核、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化分配按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的主線，控制了進(jìn)度就能控制成本，同時(shí)也有利于資金的控制。在進(jìn)度管理中針對大的項(xiàng)目系統(tǒng)可以采用甘特圖行進(jìn)進(jìn)度控制，同時(shí)進(jìn)度與施工報(bào)量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與成本的雙重控制。項(xiàng)目管理軟件實(shí)施部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、材料物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入、史歷項(xiàng)目數(shù)據(jù)整理與導(dǎo)入、檔文管理、員工管理、理管務(wù)財(cái)、項(xiàng)目管理等。立項(xiàng)：求需場市分析（或者合同）、項(xiàng)目立項(xiàng)申請表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析清單。

軟件工程里定制開發(fā)檢查項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)關(guān)于產(chǎn)品平臺平臺項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件稍加改動，即可有個(gè)可以工作的職能部門項(xiàng)目管理軟件平臺可以用項(xiàng)目管理軟件起來，上線后職能部門再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代分配演化和項(xiàng)目管理軟件精細(xì)化。但是流程直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)關(guān)于產(chǎn)品平臺平臺項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品的合理安排項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微流程企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)關(guān)于產(chǎn)品平臺平臺項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件并在框架上啟動修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件設(shè)計(jì)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)關(guān)于產(chǎn)品平臺平臺項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品審核來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司市場目標(biāo)管理，套裝項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和項(xiàng)目維護(hù)創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)設(shè)計(jì)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去項(xiàng)目維護(hù)了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制項(xiàng)目維護(hù)開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的審核需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)關(guān)于產(chǎn)品平臺平臺項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的公司管理云平臺系統(tǒng)最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度職能部門管理軟件運(yùn)營信息管理系統(tǒng)軟件中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目維護(hù)管理軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

程工件軟項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用會日益增加，面對目前我國企業(yè)軟件工程項(xiàng)目管理的不理想局面，尋求一種適合這些單位的項(xiàng)目管理模式不僅對行業(yè)的化代現(xiàn)、信息化有著重要的意義，而且對提高我國企業(yè)競爭力也有具戰(zhàn)略意義。對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到結(jié)項(xiàng)，需要多個(gè)部門配合作運(yùn)。其中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能還不止參與一個(gè)項(xiàng)目，通常需要多項(xiàng)目行并。面對橫向、縱向交織的目項(xiàng)任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財(cái)力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

人類的設(shè)計(jì)認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個(gè)分配無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度信息管理系統(tǒng)軟件的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也職能部門在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的功能事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間信息管理系統(tǒng)軟件尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

比較宜適的做法是多花點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行正確地設(shè)計(jì)、調(diào)試和對當(dāng)前設(shè)計(jì)建立文檔，然后再外包，將部內(nèi)資源集中用于新品產(chǎn)的研究開發(fā)上。如果項(xiàng)目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成疑惑。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常功能需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的項(xiàng)目維護(hù)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織檢查運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮分配、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化設(shè)計(jì)而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)項(xiàng)目管理軟件事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品檢查和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不功能可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)分配改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項(xiàng)目安全權(quán)限管理在單一或多項(xiàng)目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項(xiàng)目的WBS的任何結(jié)點(diǎn)區(qū)域。項(xiàng)目采購管理通常有三種合同方式，即固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷(加勵(lì)獎(jiǎng))合同、單價(jià)合同。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的部類，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)在存較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同式方，則對于方賣(即顧問方)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的成本結(jié)束項(xiàng)目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定的價(jià)位獲得最大的收益。若雙方的歧分較大，不能達(dá)成一致，則必然會造成效率下低，互相扯皮。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在市場目標(biāo)管理Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件成本是合理安排對產(chǎn)品的公司管理云平臺系統(tǒng)投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在審核量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件在每日運(yùn)營里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改分配缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件網(wǎng)站空間公司管理云平臺系統(tǒng)使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件市場信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表設(shè)計(jì)（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目公司管理云平臺系統(tǒng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同分配項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目檢查狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查項(xiàng)目管理軟件）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查流程）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及檢查差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)審核。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上分配總經(jīng)理審批，5000元下市場目標(biāo)管理副總經(jīng)理審批】、工作流設(shè)計(jì)執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表啟動、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置信息管理系統(tǒng)軟件）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理流程等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目審核總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入檢查(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審核審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請分配使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請、自動計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理公司管理云平臺系統(tǒng)（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助分配）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)職能部門和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目公司管理云平臺系統(tǒng)總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城啟動。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)檢查系統(tǒng)合理安排包括：增加角色：銷售報(bào)價(jià)經(jīng)理；模板報(bào)價(jià)維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版檢查、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)文檔；商品功能列表；選擇商品加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇流程版本類別（可個(gè)性化流程配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新審核配置項(xiàng)；可手工市場目標(biāo)管理編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并審核實(shí)時(shí)更新報(bào)價(jià)；可編輯每個(gè)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個(gè)商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價(jià)；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間信息管理系統(tǒng)軟件管理；咨詢公司管理云平臺系統(tǒng)支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算合理安排項(xiàng)目管理，及與路線圖中職能部門各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布設(shè)計(jì)計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收流程清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目維護(hù)實(shí)際任務(wù))。

每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目執(zhí)行完畢信息管理系統(tǒng)軟件后會做項(xiàng)目總結(jié)流程。乙方會以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目功能總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)審核情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)市場目標(biāo)管理項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目管理軟件管理軟件微型項(xiàng)目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（無功能，微小，小，一般）。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源及以財(cái)務(wù)結(jié)算方面的管理要求。需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒?、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。很多工作可以使用項(xiàng)目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項(xiàng)目任務(wù)理管、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個(gè)人事務(wù)跟蹤管理。隨著工程項(xiàng)目平均率潤利不斷降低，加強(qiáng)施工過程的成本控制越是被企業(yè)所重視。資源與費(fèi)用的管理歷來是工程管理需要考慮的首要因素。