在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中源資的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，么那必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后段階的風險。同樣，并不是每一個目項都需要排出優(yōu)先水平。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)清單制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造服務管理與服務構(gòu)建經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)資料的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)公司管理云平臺文化生活水平的提升與改善能力，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化公司管理軟件產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)清單數(shù)據(jù)、流程模塊分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在項目管理系統(tǒng)流程中，新制品決策是通過段階評審流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上作出策決。個一產(chǎn)品開發(fā)項目必須在定預時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能準獲進入下一階段。終端個性化與模塊定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)規(guī)模、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

對項目經(jīng)理的主要求要：在本行業(yè)中某一技術領域中具有權威，技術過硬職掌分解能力勉強注重對項目分子的激勵和隊團建設，能良好的協(xié)調(diào)項目小組成員的關系具備較強的客戶人際關系能力具有很強的工作責任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。現(xiàn)代化的項目管理軟件要需慮考種類基本流程和產(chǎn)品、研究開發(fā)、測試之間的立分權三關系，衡平兼顧瀑布式發(fā)開與敏捷迭代scrum模型。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事職責的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者角色成熟的工資邑泊集團旗下軟件知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置公司管理軟件邑泊集團旗下軟件知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成項目財務管理內(nèi)置了大量通用清單的項目管理流程動態(tài)或行業(yè)業(yè)務邏輯構(gòu)建，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能角色完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)項目財務管理型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多動態(tài)，否則管理運營項目財務管理成本上去了，小微公司服務管理的財力構(gòu)建和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并擔保軟件的當前狀態(tài)是已知的和可重復的。提供了材料銷售合同，材料銷售單，對于有銷售材料務業(yè)的用戶來說常非必要。

理想當中公司管理系統(tǒng)軟件的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候工資可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都公司管理軟件是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)公司管理系統(tǒng)軟件解決問題的目的。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者模塊高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：更變請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).閉關：證驗并歸檔配置項，并將更新的配置帳提交給用戶。核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進打下基礎。

這樣可以先有一個可以上線資料運營的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例規(guī)模創(chuàng)值作為模塊后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

進度管理任務分配束結(jié)后，管理者很希望能及時喻到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度音訊。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行量報（匯報進度）工作，當任務完成或有完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在發(fā)研項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向痛癢相關人員時有發(fā)生審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就新刷進度。用戶培訓準備用戶培訓計劃、培訓手冊。保留培訓到簽表，用戶意見等存檔。

無風險的企業(yè)公司管理云平臺管理軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會基線有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

小風險的企業(yè)管理軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有工資延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目資料預期計劃的項目交付任務功能。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號模塊規(guī)則設置、主合同稅費項目財務管理計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃角色生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制公司管理云平臺版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理清單、表單類型管理、表單類型樹管理資料、表單類型選擇公司管理系統(tǒng)軟件樹、表單管理基線、表單數(shù)據(jù)管理、工作流服務管理管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理動態(tài)（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書工資）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作公司管理系統(tǒng)軟件負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每公司管理云平臺階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

企業(yè)管理軟件風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

項目管理軟件解決方案使用elcarO或者Microsoft SQL Server領先的關系數(shù)據(jù)庫，有具進度時間安排與資源控制功能。非功能需求指對實際使用環(huán)境所下手的要求。理管目項其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領域，可以簡單壓分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠分充或細節(jié)不清楚導致決策質(zhì)量歹。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又現(xiàn)出了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品現(xiàn)已設計出來之后。沒有用周期指導來證實項目進度。高層領導有沒作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。