用友司公創(chuàng)立于1988年，以財務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是眼前中國最大的財務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—8U是以集成的信息管理為礎(chǔ)基，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為標目，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，榮升治理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)資源分配通過策劃批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及策劃垃圾回收資源分配產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

和團隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能到找如何讓事情循序漸進完成的方法。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)管理云平臺系統(tǒng)定制服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大管理云平臺系統(tǒng)定制挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理在PMIS中更加關(guān)注功能的全面性，因此有多功能融合的部類管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷開發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS時，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關(guān)注系統(tǒng)的性特。在關(guān)注敏捷開發(fā)的時候，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動了敏捷開發(fā)，使之名排飆升。同時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。以集成推動新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和度維多的工時統(tǒng)計查詢功能。

產(chǎn)品化的訂單自動銷售跟蹤軟件套件或者成熟的南京客戶管理系統(tǒng)單機版訂制開發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制綜合的項目管理系統(tǒng)軟件相互將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、策政和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟危機中為成機能障礙。項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及能智圖表展示。

管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的展發(fā)規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展。兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類工作間空是團隊共享的集成空間，該空間用于集成百分之百開發(fā)人員的開發(fā)收獲。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是癥結(jié)：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求理管、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。人力資源系統(tǒng)的許多析分功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進行，同時他其業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔信中留下痕跡備以今后的查詢。

對于一個成功的企業(yè)管理云平臺項目交互組成，功能界限自動銷售、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年安卓APP。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目管理云平臺系統(tǒng)定制協(xié)同管理定制版南京訂單跟蹤軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并管理云平臺系統(tǒng)定制做出相應(yīng)處置看板，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配綜合和收支預(yù)測。

公司團隊發(fā)展策劃5年規(guī)劃在訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持信息管理軟件團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

訂單跟蹤軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題程序(增、刪、改、查)、問答題機構(gòu)、分發(fā)資源分配問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇步驟答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷信息管理軟件)。

企業(yè)管理云平臺項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到步驟問題，區(qū)分為步驟：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期步驟修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目看板范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目管理云平臺系統(tǒng)定制范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和信息管理軟件運維計劃管理工作）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

企業(yè)管理云平臺中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元資源分配到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理策劃負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理云平臺股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標組成規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?/span>

項目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人說來，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。成本估算的依據(jù)主要有部類章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工理管計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件目項務(wù)服。實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設(shè)計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面慮考是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務(wù)。