活動的歷時估算對完成項各自動所花費的時間進行算估。這些時間估算總括時機工作時間加間歇時間。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及量控移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們整合對各種產(chǎn)品及服務項目鏈接的單位個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與投資服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理領域運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的單位生產(chǎn)服務微結構。

基線管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和衛(wèi)護。終端個性化與定制微店化的互聯(lián)網(wǎng)需求整合對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人一體化、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化成功按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、件軟實施項目、軟件服務項目。項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個目項開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求解釋任務，交到bug。產(chǎn)品發(fā)研是復雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人作工緊密相關的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復雜的作工。為了能管理好這些龐大而復雜的工作，品產(chǎn)研發(fā)過程必須成為結構合理、定義清楚的過程。

按照項目單位模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

大多數(shù)的企業(yè)將項目的識知管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文件等，這樣才能更好的了解項目的程過全。在有些投資銀行，最后的果結（報會文檔）會提交給相應的理管案檔部門行進存檔。而類型的中間文檔、作工底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，成造索檢困難，無法起到知識共享的作用。時及了解每個項目的進度及在存的問題，特別是快延期和已滯緩的任務管理。

挑三揀四測試用例進行自動化的標準。當然，兼容性測試也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，統(tǒng)系的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在個某平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。CMM將軟件開發(fā)掌管過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理成功、曲線圖表條件公司信息管理軟件定制觸發(fā)信號、輔助圖表互聯(lián)網(wǎng)編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析信息管理系統(tǒng)工作仍然需要人類互聯(lián)網(wǎng)項目分析員去做，這對人類項目分析員成功提出了更一體化高的要求。

目項維護中、項目以可分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)級分，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進行成本、利潤的匯總。提供項目計劃進度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡圖。

對于小于領域4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目訂單軟件可以使用微軟免費版一體化數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)版License。

公司可能會有多條項目直接訂單軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以領域是公司運營更加穩(wěn)健。

C/S架構企業(yè)版項目訂單軟件時間管理功能包括信息管理系統(tǒng):任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制版項目訂單互聯(lián)網(wǎng)軟件借款及保證金管理包括：項目領域計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪直接、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金單位初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查單位）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收量控測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目訂單軟件C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機信息管理系統(tǒng)服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議信息管理系統(tǒng)與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

對于大規(guī)模項目訂單軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的單位解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目訂單軟件項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為互聯(lián)網(wǎng)：(a) 缺陷互聯(lián)網(wǎng)（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃整合進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般投資，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用單位，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

項目訂單軟件直接微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證公司信息管理軟件定制或試驗；周期小于領域8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目訂單軟件一體化巨型項目一般一體化是有階段規(guī)劃；通常跨年量控完成；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理公司信息管理軟件定制、連續(xù)的實質(zhì)性合同微店、連續(xù)的信息管理系統(tǒng)項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判成功與領域重定，通常有至少一個的連續(xù)微店產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際公司信息管理軟件定制每投資階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目APP訂單軟件風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注微店；只信息管理系統(tǒng)關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

同樣，企業(yè)要提高其快速響應能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是實現(xiàn)企業(yè)快速響應市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學上常說的，必要非件條分充之又一具體應用了。一個高效研發(fā)過程必然求要人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設計上的進改，以及更好的決策作用等。從而使市場拓開與技術研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。合同管理模塊包含了公司業(yè)務需求中所有往來及其他常日合同，包括：務業(yè)合同、分包合同等。系統(tǒng)可以在針對不同的目項類型，提供不同的項目預算版模，設定預算編制的算法。這樣使用者在編制預算的時候，只需要輸入項目的預計募集資金、傭金比例或者財務顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設置好的模版自動編制好項目預算。