房地產(chǎn)工程項目管理軟件整體工程理管目項解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產(chǎn)工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟單位越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種量化或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平管理軟件的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)高層的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越原型高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合客戶管理參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)預算、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

客戶信息管理：商機、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。終端個性化與定制化的需求平臺對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)職能互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人日常、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付原型產(chǎn)品成為可能。

使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、溝通快捷高效、協(xié)作阻無通暢、效率快速提升。設(shè)置項目主管，對項目進行暫時授權(quán)管理。些有項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)心氣介于上述兩種平地風波之間，對于這樣的項目，設(shè)置專門機構(gòu)必要性不太大，開設(shè)項目專職人員又擔心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)關(guān)有領(lǐng)導人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的時同，全權(quán)負責項目的計劃、織組與控制。大四核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。

通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達，無需打印物料，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。根據(jù)項目溝通的目標確定品類溝通的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和率頻要求安排項目溝通的任務(wù)，進一步確定保障項目溝通的資源需求和算預。項目的溝通需求是項目干系人的息信需求的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的容內(nèi)息信、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。

傳統(tǒng)管理方法和管理量化組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的原型項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的公司信息管理系統(tǒng)定制。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目公司信息管理系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)管理軟件也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前公司管理云平臺系統(tǒng)已經(jīng)掌控的復雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目領(lǐng)導工作效率低，這源于幾個因素：項目領(lǐng)導人沒有驗經(jīng)；對項目領(lǐng)導人角色不明確；培訓不足；項目領(lǐng)導人更換繁頻；或者項目小組的組織有缺陷。項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的原原本本工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目束結(jié)的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)則最具有性價比劃分。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目跟蹤系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器公司管理云平臺系統(tǒng)自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它供提并軌的項目管理功能，問題蹤跟，并為多個版本控制選項的支持。成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。

一般風險的項目跟蹤系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

根據(jù)日常一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品原型大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一客戶管理開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

在項目跟蹤劃分系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風險管理方法是個比較好的方法。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目原型跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護單位,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器公司信息管理系統(tǒng)定制維護,庫存管理軟件維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售公司信息管理系統(tǒng)定制項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外商業(yè)報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣預算一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元職能，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和公司管理云平臺系統(tǒng)復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元量化~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理劃分需求。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與商業(yè)相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵公司信息管理系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應(yīng)急方案。

項目跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建商業(yè)服務(wù)集群，這樣職能可以進一步水平原型擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造管理軟件，包括技術(shù)改造單位、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等劃分在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目跟蹤系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有明確單位項目計劃；周期小于3個客戶管理月；預算在10萬元內(nèi)；有日常紙面合同與簡單項目管理量化，確定下來的項目計劃不會調(diào)整量化，變更或新增則有劃分補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人原型小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般日常）。

項目跟蹤系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般客戶管理是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作日常細節(jié)原型不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

個一高效的研發(fā)管理過程定必是以一個科學的品產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為引指的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的主心骨領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。終，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。測試流程非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試言而，編寫功能測試需求并審評，編寫測試用例并評審，行執(zhí)測試（TS兩輪，UAT兩輪），試測總結(jié)?？梢灾苯永梦臋n理管來編制司公的各有文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)置考查人。使用項目管理軟體任務(wù)管理為員工做好目標管理也是一種激勵。