文檔理管包括產(chǎn)品檔文庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體傳統(tǒng)的經(jīng)濟越來越計劃需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)生現(xiàn)代智能制造與人員服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和子任務(wù)管理服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種人員或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)任務(wù)鏈接的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)計劃爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以增選不同的位置，可以做正規(guī)承包，也可以做施工主承包，還可以做工程總包圓兒。承包商要通過提升管理、服務(wù)能力，來引導(dǎo)業(yè)主把更大的范圍、更大的承包務(wù)任委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以理管目項為中心，圈項目管理的歧層面和不同方面來展開工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)業(yè)企的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點已然的。業(yè)主承認其提供的服務(wù)，才會有市場和利潤。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈子任務(wù)管理的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制實現(xiàn)流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

普通都是要把構(gòu)機的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來估評和考量。更重要的是需要從當前自己關(guān)心的方面去重點衡量。通常，工程承包企業(yè)會管理個干若項目，些這項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來管理，特性的東西由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，以可節(jié)約資源，益效高提。特殊性的東西管好了，可保證項目目標準確無誤的現(xiàn)實。測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的能功、性能、常異進行測試。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負責(zé)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負責(zé)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)計劃越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)范圍和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理軟件來輔助人員管理公司的實現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來人員流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)范圍實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化傳統(tǒng)各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

范圍即項目的目標和職責(zé)，以及完成這些目標和任務(wù)所需的工時。項目收尾，完成所有項目過程組的有所活動，以正式結(jié)束項目或階段。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可統(tǒng)計分析分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個目項開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務(wù)，提交bug。目標必須一致：制定者和執(zhí)行者對象一致、團隊和個人的目標致一。首先，定制公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照調(diào)協(xié)這三者的OKR。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊人員和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機傳統(tǒng)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有管理信息系統(tǒng)必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的支持基礎(chǔ)計劃上針對新出現(xiàn)部分進行實現(xiàn)創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織實現(xiàn)運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

只需一個工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃?？床轫椖侩A段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、務(wù)任配分、跟蹤和檢查工作進度；幫助用戶進行任務(wù)總匯分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。人員管理括包員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。

進度管理軟件開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段子任務(wù)管理，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。進度管理任務(wù)鏈接軟件開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接安卓APP從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人檔案管理單機簡化版進度管理軟件開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的檔案管理定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如安卓APP人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成任務(wù)鏈接每日運營、長期發(fā)展、子公司計劃業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人單機簡化版進度產(chǎn)生管理軟件開發(fā)在每日傳統(tǒng)運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年計劃的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷計劃、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理實現(xiàn)、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括傳統(tǒng)：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件開發(fā)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理公司管理云平臺系統(tǒng)、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目計劃協(xié)同管理計劃定制版進度管理軟件開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項目初始人員溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)安卓APP-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能產(chǎn)生、系統(tǒng)集成、上線范圍運營、培訓(xùn)支持產(chǎn)生。

企業(yè)管理軟件風(fēng)險投資子任務(wù)管理B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對公司管理云平臺系統(tǒng)項目運作細節(jié)人員不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)管理軟件風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注計劃；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

遇見求需變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起責(zé)負對需求變更進行評估。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣滋蔓，開少了呢又怕漏遺需求。這時候，完全可以使喚在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠逼裝，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，個這其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這實其是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是確實的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在個一圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么雜復(fù)的哎，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當們他自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就始開砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用裁決的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟戶用們互動較比好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。關(guān)鍵路徑浮動為0且是圖絡(luò)網(wǎng)中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導(dǎo)致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求析分，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務(wù)需求。