軟件目項可分為件軟用通產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務項目。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)處理為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和架構數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟處理轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)管理員通過要求批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大協(xié)調挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

成本算預。將總的成本估算分配到項各活動和作工包上，建立成本基線。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云協(xié)調計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為處理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是為了確保項目到達客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規(guī)劃，質量控制和質量保證等。單代號網(wǎng)絡圖中的邏輯關系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的改修，緊前、后續(xù)關系的分配和修改。CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：始初級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定業(yè)企范規(guī)），已管理級（明確的量度指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置元素快遞下單項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型處理小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求管理云平臺定制，創(chuàng)業(yè)型小微公司和反饋創(chuàng)新型公司反饋更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小元素，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個管理員也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

度量成功的刀口與風險，成功進行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單度量開始、不用度量結果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量文化。項目管理軟件產(chǎn)品以老本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質量為主要控制點，收集目項進度、設備管理、物資管理、分包管理、勞務管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目心中據(jù)數(shù)，為用戶構架略戰(zhàn)管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐權術。

任何管理云平臺定制一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)處理出來的可以被分解的結構、已經(jīng)被分解的結構外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構市場目標管理，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到管理員了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目跟蹤軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會處理暴漲得將項目處理殺死。

項目管理件軟還支持與數(shù)據(jù)進行互交，能夠將作制好的項目管理甘特圖導出為lecxE格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺負擔著整套系統(tǒng)運轉的礎基工作，基本任務為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、份身認證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權限管理，同時包含統(tǒng)系基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預警、提醒等功能。同時引入“臺作工”概念，個每人可以清晰的看到自己在施行項目、所有項目、在辦告報、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工架構項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工管理員項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累處理自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里要求的項目投資機會。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目跟蹤軟件機器架構自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮協(xié)調其作用。

針對中小型項目和企業(yè)事務管理提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。支持配置多種件插，支持項目管理和測試管理，支持義定自配置要求、任務、bug、用例、流程等。

對App有進一步要求的，項目跟蹤軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用管理系統(tǒng)軟件Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

一條項目跟蹤軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)工作效率，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結構相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目管理項目跟蹤軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化市場目標管理，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了管理員上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版市場目標管理項目跟蹤軟件預算元素及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪管理系統(tǒng)軟件、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費元素計劃管理員（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪工作效率、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算管理員支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理反饋、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)架構使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調撥元素管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布管理員于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

多層項目管理C/S架構項目跟蹤軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目跟蹤軟件股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

項目計劃時，行進化細精的職分拆解。在進行任務規(guī)劃的時候，應確保任務執(zhí)行的粒度敷細，也就是說任務須必是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個礎基上，將任務和相關的人責負對應奮起，并且明確每一個務任的工作量和完成時間。需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求更變的響影進行評估，求需管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。按項目進行拍照并可以批量上傳實現(xiàn)場現(xiàn)管理?；ヂ?lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的戶用體驗將引領項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、化準標、科學化之路。