通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，振奮好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的量力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。面對著人們?nèi)找骓椖咳肆Y源管理復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的信息管理云平臺系統(tǒng)現(xiàn)代智能信息管理云平臺系統(tǒng)制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)云平臺定制通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與工業(yè)服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量設備的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目度進難以把控，項目成本幾乎失控。終端個性化與定制設備化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理云平臺定制，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制經(jīng)營流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品工作量成為可能設備。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)鉆營導致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用語術以及由此引起的理解問題，導致開發(fā)作工不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏結構化的義定，得使發(fā)開效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設計到結構化開拓流程間。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將責任落實下來，致導未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流水線。許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外包出，即使是系統(tǒng)中的關鍵部分。產(chǎn)品移植軟件質量素因涉及軟件對他其環(huán)境的適應和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可圈定性、互操作性。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置博物館室外顯示屏項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也因素同時集成內(nèi)置了大量管理軟件定制通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務管理軟件定制邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤資料系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)維護型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小項目人力資源管理，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去關系了，小微公司的財力和人力會吃不消因素。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目跟蹤系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)資料公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的博物館室外顯示屏項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和工業(yè)最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需管理軟件定制定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營云平臺定制的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在開展建筑、梁橋、園藝等工程類項目的過程中，則應該使用工程項目管理。一個項目通常會產(chǎn)生一個品產(chǎn)，這個品產(chǎn)可以帶有個干若從屬的部分，這些從屬的片段又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而品產(chǎn)范圍否是完成以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。

面對大量不行業(yè)穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁管理云平臺定制的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲維護和管理事物則是最佳管理云平臺定制選擇。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮工作量多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限云平臺定制縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際支持的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

高層策決項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預算查詢與提示、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況表計統(tǒng)。除了基礎的項目管理、任務管理，要還整合支持代碼聯(lián)關、持續(xù)集成、持續(xù)構建：工程師貫徹功能，提交代碼，同時在提交日志里聯(lián)關對應該任務關聯(lián)信息將在對應的任務的情詳，在應對的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)CI構建，構建結果將自動關聯(lián)到應和的代碼提交錄記，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示自動發(fā)布構建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私有部署。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值因素，由此設備創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算行業(yè)，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目后期管理幫助用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊現(xiàn)實的部類產(chǎn)值，分攤項目成本、結算項目收入，考核項目質量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目申說。

項目跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期設備小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能項目人力資源管理開發(fā)管理軟件定制、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目維護開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓信息管理云平臺系統(tǒng)、員工活動、請假等。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目設備跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目行業(yè)跟蹤系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展工作量功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間行業(yè)的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營經(jīng)營報告生成等。由于使用了管理云平臺定制SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫管理軟件定制進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主關系，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場項目人力資源管理細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶工業(yè)來訪。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查項目人力資源管理）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增信息管理云平臺系統(tǒng)、刪、改項目人力資源管理、查）、主合同云平臺定制項目狀態(tài)維護管理云平臺定制（改、查）、主合同進度計劃維護（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠工作量項目費用管理云平臺定制預算（增、刪、改、查）、清欠項目工作量費用統(tǒng)計報表（查）、主合同管理軟件定制收款支持登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同設備簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形行業(yè)表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員信息管理云平臺系統(tǒng)溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例資料，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)管理云平臺定制理解一致和工作量提早獲取反饋。

項目資料跟蹤經(jīng)營系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在管理軟件定制離大客戶近的地方單獨招募和管理關系。長期團隊可分散地分布于長三角關系任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概行業(yè)控制在1:2:3左右。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能項目人力資源管理標簽與技能等級分類資料待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)因素后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項工業(yè)時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

以下項目跟蹤系統(tǒng)項目類型在設備項目立項時作為工業(yè)參考選擇，采用不同的流程和管理方法設備，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目管理軟件定制、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品工作量、流程、組織）、投資管理軟件定制項目因素-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

項目跟蹤系統(tǒng)股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目資料運作細節(jié)不關注；只工業(yè)關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

效率是軟件實行某項功能所需電腦資源的有效程度。甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術支持。以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學習、交流、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務產(chǎn)品成年人和運營人。估計項目開發(fā)費用。制定組小開發(fā)進度表, 對內(nèi)組人員工作進度監(jiān)控。對文件的質量行進檢查、把關。對組內(nèi)成員的工作行進指導。定期召開項目會議，把控項目風險和進度。