資源圖顯示項目進展過程中源資的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化里程碑需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越管理軟件需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越過程高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品里程碑與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越項目管理軟件難以管理大量里程碑的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進度、資金、增值稅、分包、物資、備設(shè)械機、質(zhì)量全安、現(xiàn)場管理、工竣結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。終端個性化與項目管理軟件定制化客戶項目管理的需求對整個生產(chǎn)里程碑服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生責(zé)任了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人過程、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件開發(fā)體總遵循項目管理和軟件工程的中心原則。典型的變更處理流程涉及如何提交更變請求，如何對變更請求進行復(fù)審便以決定否是實施，由誰實施，如何實施，如何定確變更請求準(zhǔn)確實施完成等方面。印章管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法過程有很多，雖然拿現(xiàn)成管理軟件的金碼分析師進銷存記賬軟件二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以統(tǒng)計用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成管理軟件金碼分析師進銷存記賬軟件二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度經(jīng)驗、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的金碼分析師進銷存記賬軟件二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始責(zé)任定制開發(fā)的知識庫產(chǎn)生管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置金碼分析師進銷存記賬軟件二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成企業(yè)管理系統(tǒng)軟件內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及綜合創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗邏輯可能完全企業(yè)管理系統(tǒng)軟件不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版維護知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和管理系統(tǒng)人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的規(guī)模項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼經(jīng)驗?zāi)K快速組裝、按照客戶實際需求管理軟件快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的綜合過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的管理軟件優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的金碼分析師進銷存記賬軟件二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了知識庫管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力程度。項目管理軟件也提供了非常便捷的目項內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和注批，再也不用一個一個文件去傳來傳了。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有責(zé)任無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小規(guī)模以至于逼近于0，大量原先標(biāo)準(zhǔn)隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際規(guī)模的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重經(jīng)驗。

MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多項目同時推進，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本控制、分析和預(yù)測，而且有很多默認(rèn)的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。一個好的行銀資投項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調(diào)項目過程管理，強調(diào)項目過程間之的信息傳遞，強調(diào)為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大作工程過：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制過程、項目的項結(jié)過程。

通過知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面管理軟件有了企業(yè)管理系統(tǒng)軟件可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面維護為客戶項目管理學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒統(tǒng)計項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理管理軟件后作為實際項目運營綜合的參考數(shù)據(jù)項目管理軟件。

Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端基于AngularJS實現(xiàn)。國內(nèi)大部分IT企業(yè)起不買國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的性雜復(fù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)功能性需求，還要維護提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

個人單機標(biāo)準(zhǔn)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單企業(yè)管理系統(tǒng)軟件幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)責(zé)任起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際責(zé)任發(fā)生的事項經(jīng)驗關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理規(guī)模事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營項目管理軟件、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的管理系統(tǒng)、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同標(biāo)準(zhǔn)商定標(biāo)準(zhǔn)：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)經(jīng)驗開發(fā)：1個月企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收項目管理軟件測試、項目總結(jié)管理軟件。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件項目培訓(xùn)支持包括綜合：包括項目管理軟件編寫里程碑說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定統(tǒng)計和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個管理系統(tǒng))、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查客戶項目管理)、問答題、分發(fā)客戶項目管理問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺統(tǒng)計，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持管理系統(tǒng)約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配管理軟件；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信規(guī)模套餐小包5000條客戶項目管理24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

管理軟件項目意向指甲方有標(biāo)準(zhǔn)新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目客戶項目管理流程，并制定最終項目提案供甲方審批項目管理軟件，審批通過后制定項目計劃。

當(dāng)管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類里程碑情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)統(tǒng)計的時候進行維護合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級規(guī)模，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)維護參與人員超過5人，或有非核心人員管理系統(tǒng)，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬經(jīng)驗金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于管理系統(tǒng)圖片信息，可做模糊處理或客戶項目管理手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級管理軟件的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。布類產(chǎn)品相對來說比較老馬識途，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做G5的級升。么那作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，議建使用的一些需求工具如：跟客戶一起腦頭風(fēng)暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。面對風(fēng)險，一般會有以下幾個層次的風(fēng)險管理定位：消滅源根、著力預(yù)防、風(fēng)險緩解、故障處理、危機管理如何能好更的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。