開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的莊；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進(jìn)或加快開發(fā)進(jìn)度的公司。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要合理安排向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品事務(wù)管理及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模組織個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理特性運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)云微結(jié)構(gòu)。

項目小組缺乏項目施實所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展信息管理系統(tǒng)軟件，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人力資源提供員工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的所有功能。項目預(yù)算管理項目預(yù)算模版理管、項目制編算預(yù)、項目審核、品目預(yù)算變更、項目預(yù)算查詢與提醒。土建工程與裝飾裝修項目通常括包好幾個部分，比如：土方、樁基、幼功、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳門店進(jìn)銷存系統(tǒng)怎么用項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理清單流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低企業(yè)管理系統(tǒng)了企業(yè)實施項目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的云項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

衡量項目否是成功，應(yīng)該看該項目否是在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度劃計，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進(jìn)度計劃，客戶滿意度。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確面界的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)一氣呵成項目，不良的本成控制常常會使項目居于超出預(yù)算的危險境地。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)特性的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

進(jìn)度計劃控制涉及制控和管理項目進(jìn)度計劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。度進(jìn)控制的步驟括包分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算度進(jìn)，忖計劃采取糾正措施的效果。圖絡(luò)網(wǎng)展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)如何和以什么順序進(jìn)行。

項目管理平臺前期特性運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目質(zhì)量保證進(jìn)度系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進(jìn)行程序化管理事務(wù)管理，比如項目創(chuàng)值曲線企業(yè)管理系統(tǒng)、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期清單具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則云是后續(xù)可以考慮的結(jié)算進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高質(zhì)量保證、風(fēng)險組織更大。同時，如果沒有事務(wù)管理前面一步，而直接信息管理系統(tǒng)軟件跳到第二部，基本上是不供應(yīng)可能的。

制定風(fēng)險管理計劃包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險析分、風(fēng)險計劃、風(fēng)險跟蹤、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險管理驗證。有效本成控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和本成執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前夠能及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么本成超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低目項的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；么要縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以質(zhì)量保證一合理安排開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要企業(yè)管理系統(tǒng)。

個人單機簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶企業(yè)管理系統(tǒng)定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施信息管理系統(tǒng)軟件、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)合理安排版項目進(jìn)度系統(tǒng)合理安排業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目信息管理系統(tǒng)軟件升級改造報價在15萬元項目人力資源管理左右。合計報價范圍在：20萬項目人力資源管理~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

系統(tǒng)由管理員行進(jìn)權(quán)力分配及置設(shè)后，員工按印把子進(jìn)行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合及讓工程業(yè)務(wù)運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術(shù)界面設(shè)計簡潔，操作便捷。配置控制在配置項的置配識標(biāo)和基線正式確立事后，對其更改進(jìn)行系統(tǒng)管制的過程。雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大合適新手使用。理管目項軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向展發(fā)，理管目項軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的效有工具。