變更求請可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更吁請；(4).掛起：變更請求被掛起，后以再做決定；(5).已驗證：更變求請要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關(guān)閉：證驗并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要線上線下向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類收入服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生合作了巨大挑戰(zhàn)線上線下，產(chǎn)品組件組合材料參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)材料和交付合作產(chǎn)品成為可能。

批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準備作工，包括新產(chǎn)品的各種術(shù)技文件、在上述各段階工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。針對這種情況，通常推薦的做法是建立個一非正式的領(lǐng)導小組，專門負責產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動逾來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗控失，團隊潛在沖突增加，而項目門部和相關(guān)部門之間關(guān)聯(lián)越來越難困，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置保險分銷指令進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟客戶溝通管理的套裝項目管理軟件也客戶溝通管理同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全線上線下不企業(yè)管理系統(tǒng)適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小運作，五臟俱全，自己個性化線上線下的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能客戶溝通管理多資源分配，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)線上線下公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化線上線下的優(yōu)勢要求，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。進度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強合作，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的保險分銷指令進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)客戶溝通管理管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進度管理系統(tǒng)運營中，大大提高了進度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟體對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理極限的時候，這些要求碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。很多小型企業(yè)用采傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不確準等題問，不適用于業(yè)企項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的礙障，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。

建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀司公、廣告公司、建筑設(shè)計院等以可使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的理管目項解決方案。整完的項目管理系統(tǒng)包括能功：生命周期階段治理、啟動項目、組織與備、行執(zhí)項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、整合管理、范圍管理、時間理管、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、詿方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先直接建立進度管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有合作），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)借款及運作保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目資源分配總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的進度管理系統(tǒng)消息隊列客戶溝通管理中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)線上線下增減服務(wù)器。

進度管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版企業(yè)管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)版運作、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表管理信息系統(tǒng)；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版線上線下），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目線上線下并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶企業(yè)管理系統(tǒng)故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出企業(yè)管理系統(tǒng)版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的聯(lián)網(wǎng)項目任務(wù)及子企業(yè)管理系統(tǒng)軟件任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的撐支，無法為領(lǐng)導策決提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進度管理，有沒人力理管源資、財務(wù)管理、預(yù)算管理等塊模的持支，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。如例：無法查詢項目的預(yù)算、進度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的收入與費用情況；無法詢查人力資源的使用情況等。租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的賃租。賃租管理以賃租合同為約束，在施工過程中對租賃設(shè)備或材料進行有效的記錄以及結(jié)算，最終確定際實租賃費用。租賃費用為作合同支付及結(jié)算的依據(jù)。證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提醒等能功。項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的過程，此因它的優(yōu)勢也是被公認的。著隨各個領(lǐng)域特定項目管理需求的提升，這就需要一個好更的、適合的項目管理工具來管制。