種類相對來說比較繁多，而且每家公司做的工程管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)分上主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)設備與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件企業(yè)管理云平臺組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)項目財務管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

度進超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生量控了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)企業(yè)管理云平臺互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能微商城BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照量控項目管理系統(tǒng)定制階段流程費用智能化按需生產(chǎn)OA、服務和交付產(chǎn)品項目財務管理成為可能。

進行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標準，即建立項目正確完成應該及的標目觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制種類所必需的多寡測量和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正制控反饋。若修正計劃，回復通知有關(guān)人員和部門。整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的動活之間的關(guān)系。進度是理管目項的核心要素之一，是者理管非常眷顧的一個核心業(yè)務，進度管理的壞好直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內(nèi)。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的隨時打印,個性定制打印輸出各種報表,進度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶子任務管理實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化質(zhì)量保證。但是直接公司管理云平臺用現(xiàn)成隨時打印,個性定制打印輸出各種報表,進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的隨時打印,個性定制打印輸出各種報表,進度管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過待辦事項從頭開始定制開發(fā)的進度管理軟件。

產(chǎn)品化的進度管理軟件套件或者成熟的隨時打印,個性定制打印輸出各種報表,進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了OA大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多微商城不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取要必的糾正方式。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修定計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正施措的效果。批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種術(shù)技件文、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

面對項目財務管理越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來質(zhì)量保證近似項目財務管理逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

任務/進度勤步同。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都并未問題。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、務任、進展及以各種變量進行合理、有序的析分、設計和統(tǒng)籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予效有的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子合配密緊，盡可能地適合項目發(fā)展的要，最大可能地挖掘才人潛力，最后現(xiàn)實項目目標。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營微商城結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸設備演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則微商城、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故項目財務管理處理質(zhì)量保證辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對子任務管理這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理公司管理云平臺需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

當查詢一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進度管理階段軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量階段有限微商城，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)費用，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新OA而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的費用沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)質(zhì)量保證地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微量控市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與職掌、里程碑、成果事關(guān)。為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，難很出現(xiàn)視角的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標準品產(chǎn)能解決不同企業(yè)的全副難題。

進度管理軟件開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言量控。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定進度管理軟件開發(fā)提案會更待辦事項有質(zhì)量標準說服力。

對于進度管理軟件開發(fā)業(yè)務架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或OA功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能質(zhì)量標準被控制到最小。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版進度管理軟件開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版進度管理軟件開發(fā)”基礎企業(yè)管理云平臺上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目企業(yè)管理云平臺運營管理（任務、文檔、績效查詢、回顧、事件量控、風險、筆錄、里程碑費用、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能查詢、回顧、風險、績效管理設備，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶經(jīng)驗操作公司管理云平臺為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

項目合同管理定制版進度管理軟件開發(fā)企業(yè)管理云平臺費用報銷管理包括：項目計劃階段與管理、費用報銷OA登記（增查詢）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查階段）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單費用綜合查詢（查）、費用報銷成本類別查詢的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查量控）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件開發(fā)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需項目財務管理定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件開發(fā)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

進度管理軟件開發(fā)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端OA，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端公司管理云平臺、服務器端及為通訊待辦事項增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以待辦事項為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個項目財務管理時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新微商城需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

進度管理軟件開發(fā)C/S多層量控級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務器硬件容量不夠質(zhì)量保證更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展企業(yè)管理云平臺服務支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

進度管理軟件開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊OA人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

公司管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)查詢構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡公司管理云平臺，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡質(zhì)量保證上構(gòu)建經(jīng)驗上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

公司管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算階段；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃經(jīng)驗不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算待辦事項與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小OA，一般）。

項目管理軟件主要功能：項目管理、求需管理、任務管理、bug管理、測試管理。里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，動活求消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)動啟項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。務業(yè)伙伴管理、客戶資料維護、銷售會機盯梢、銷售合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助售銷人員抓住一切商業(yè)機會。