多級子任務(wù)任務(wù)可以分解成多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體協(xié)作的經(jīng)濟越來越需要向以系統(tǒng)集成信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了公司管理軟件人們80%的基本管理層生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作的快速發(fā)展，人們對系統(tǒng)集成各種公司管理軟件產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制系統(tǒng)集成需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

于關(guān)ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，僅不取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度時到受客戶方對ERP期望值否是合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。終端個性化與定制系統(tǒng)集成化的需求對管理系統(tǒng)定制整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)敏捷定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可能。

發(fā)研行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人口”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作氣象及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。公司所有項目信息進行值產(chǎn)匯總統(tǒng)計；強大的分析功能，為投行領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強大的分析功能，通過直觀的圖形、圖表等方式，為投行領(lǐng)導(dǎo)提供決策幫助。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然管理系統(tǒng)定制拿現(xiàn)成的長三角進存銷系統(tǒng)定制訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成長三角進存銷系統(tǒng)定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的長三角進存銷系統(tǒng)定制訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合關(guān)有的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)以確定可到達的標(biāo)目及成本(益效)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。材料合同對材料合同進行追蹤管理。

為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。項目立項了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項目章程后之，必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)證論中，也在立項之前明確，在項目章程中也應(yīng)該有高層級的目標(biāo)和范圍。

降低風(fēng)險的主要策略：逭風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。效有成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)財力差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目本金失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲檔級工期；要么降低項目的準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

長三角訂單跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

一般情況，訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)高層或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

長三角路徑訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究系統(tǒng)集成到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究協(xié)作和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。長三角訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群公司管理軟件分布式架構(gòu)支持項目管理層升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請部署、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件文件或系統(tǒng)集成違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的訂單跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊敏捷中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)管理系統(tǒng)軟件定制增減服務(wù)器。

多層C/S架構(gòu)訂單部署跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘吖芾韺佑蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去管理層升級服務(wù)器端和客戶端。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護管理系統(tǒng)定制（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生成導(dǎo)出。

訂單跟蹤敏捷系統(tǒng)風(fēng)險投資C投資項目一般管理系統(tǒng)定制是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)文件不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

用戶息消、務(wù)任信息、審批信息自動推送。風(fēng)險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹險風(fēng)和投機風(fēng)險；按照來源的同不，可劃分為自然險風(fēng)和人為風(fēng)險；按照能否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險和不可理管風(fēng)險；照按影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險和體總風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按性測預(yù)可劃分，可劃分為已知險風(fēng)、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。所謂項目人力資源管理就是要在對項目標(biāo)目、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等予給有效的協(xié)調(diào)、制控和管理，使他們會與項目班子緊密配合，盡可能地適合目項發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).求需錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的高昂成本。