軟件外面包主要有以下風險：失去可視性和可控性、專門術技流出司公、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、損害公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術信息等、培養(yǎng)競爭對手。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟監(jiān)督轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務責任來滿足了人們80%的責任基本生存需求。隨著物質文化生活水平的監(jiān)督提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們銷售渠道管理對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制管理系統(tǒng)定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件修改組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式生成增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

在產品開發(fā)評審中，們我發(fā)現因決策流程不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知情應該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他識意無的延遲決策或修訂決策。授權審批和設定優(yōu)先順序的人氏沒有明確批準給予產品開發(fā)項目的撥付資金。終端供應商個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

結一直以來所接觸到客戶的際實情況以及對萬國標桿所做的調查研究認為：有了更好的產品研發(fā)程過，大部分公司產品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內把平均產品研發(fā)時間縮短了46%。樣同， Bolt， Beranek和 Newman用采新過程研發(fā)后，第一項產品的投放市場時間大幅度縮短了50%～%06。項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤目項，控制項目。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產品階段，沒有市場策略，注關產品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體所作所為重，沒有標準規(guī)范、種類靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調困難等；二級是多產品、共享產品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產業(yè)鏈為核心的眷顧利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

按管理系統(tǒng)定制需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，頗具抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的范圍，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有復雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經驗在軟件項目中起大很作用。變更是軟件項目中常見現象。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯和相互依賴，無法監(jiān)督簡單的把他們分解并簡單對待。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的流程經驗及想象里去生成推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

質量保證（QA）驗證開拓過程中是否遵循了對勁的過程和標準貫穿于整個項目的始終。風險和題問：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全都生命周期蹤跟管理。

最佳的項目管理平臺設計關鍵思路不是完全取代人，而是為知識庫管理系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力責任，把項目經理與項目團隊從海量責任的人工數據搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

階段性的督監(jiān)是必須要明確的，在項目周轉的過程中監(jiān)督是效有的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條原則。有所公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重險風控制，同時要注重控制效力的測評?？刂菩Ч茫鸵獙椖坎抗芾韺佑兴貓?，制控效果差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經營，又要維護合作社品牌的統(tǒng)一，而保障業(yè)企的品牌要就尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。神州數碼是國內最大的IT分銷務服及界集成商，鼎新是臺灣著名的ERP鋪子，通過與神州數碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領域近幾年有不俗表現，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內ERP管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經營、管管、研發(fā)、服務、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。

并不是5000個上海知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意都管理系統(tǒng)定制會成為產品的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個微商城從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎。縮短整個人才鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的類型持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過人才選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數的需求，但是這樣關鍵可能會使迭代鏈路變長。根據不同的業(yè)務場景，調整合適的責任迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)產品管理功能包括:領域管理,產品管理,功能管理,需求管理,草案管理流程,結點關系管理,資產負債管理人才,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)市場管理功能包括銷售渠道管理：市場細分、目標、城市生成、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據。

項目協(xié)同管理定制版上海知識庫管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請責任、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目人才任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目企業(yè)管理軟件執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

知識庫管理系統(tǒng)人才項目溝通模式主要企業(yè)管理軟件包括但修改不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目監(jiān)督總結、階段資產評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通咨詢。

每個類型知識庫管理系統(tǒng)項目執(zhí)行監(jiān)督完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現金流、目標實現情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理流程、其它監(jiān)督創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

上海知識庫管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則類型有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

以輔助企業(yè)經營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人管理項目，加強業(yè)企集約化管控能力，升提企業(yè)經營效力，為企業(yè)最佳管理實踐固化和速快復制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現項目的精細化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，提升項目人員能力?？梢詫θ藛T的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，及以當前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進行分析，了解收入情況和應收帳款情況；對項目的費用、預算執(zhí)行情況進行分析，了解哪些項目已經超支，是什么原因造成了費用的超支。項目管理具有九大知識領域，涉及項目管理所及涉的范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件活該具有對項目管理九大知識領域的管理與控制。項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務協(xié)同，工作進度一目了然。