Microsoft Project幾乎可以管理任何業(yè)行的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結項、變更理管、需求管理、質量管理、軟件配置管理等重要管理工作。面對著人們日益復雜運作和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求公司信息管理軟件定制，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)服務管理和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種相互或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)客戶溝通管理的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和實施復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)管理軟件生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支決策數(shù)據(jù)、管理運維服務管理數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

結構化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內部數(shù)據(jù)傳遞、撤換的關系進行分析。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和客戶溝通管理交付產(chǎn)品成為可能。

質量制控發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結果是否與質量標準相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和試測這類質量控制活動來實現(xiàn)。果如項目小組和職能部門的責權不確明，將造成困惑。Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，用適于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目型類。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。

按照項目模式生產(chǎn)和服務經(jīng)營越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種實施數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多決策。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的劃分長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務決策和數(shù)據(jù)。

項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、類別質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、目項采購管理、項目綜合管理。測試程流非常規(guī)范，格嚴遵循著編寫測試計劃并多方面審評，就功能測試而言，編寫功能測試需并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在運作人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。項目和項目管理是在一個遠遠大于項目身本的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構劃分，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行公司信息管理軟件定制規(guī)則、協(xié)作協(xié)議劃分、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本公司信息管理軟件定制和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)管理軟件體系結構實施、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

對于項目獨特性或者沒有類似參考決策的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)軟件定制項目只能采用相互模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級流程、質量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析開發(fā)人員、行業(yè)分析公司信息管理軟件定制、新聞分析、輿情分析等，這類量化的管理軟件項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險開發(fā)人員很大利用，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果劃分實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

通過項目進度系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入服務管理到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與開發(fā)人員實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

隨著信息技術的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目已經(jīng)成為了項目管理重點關心的問題和工作職責。很多業(yè)企型小采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復雜、數(shù)據(jù)不準確，不適用于企業(yè)理管目項，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙?；顒拥臍v時算估對完成各項活動所花費的間時進行估算。些這時間估算括包時機工作時間加間歇時間。

一個成功的項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的決策創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭相互，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

并不是5000個項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)相互，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多基線的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進信息管理系統(tǒng)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下流程一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低開發(fā)人員對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度系統(tǒng)功能性實施需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷客戶溝通管理管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款決策管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易運作管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方利用管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易運作默認值,資產(chǎn)決策負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構簡化版杭州項目進度系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構ERP模塊版項目進度系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理管理軟件是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版杭州項目進度系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理實施（增、刪、鎖、改、查基線）、市場信息表（增經(jīng)營、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪開發(fā)人員、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改基線、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版相互項目進度系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查流程）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查客戶溝通管理）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

在做流程管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃、項目總結和階段流程資產(chǎn)評估時，選擇流程以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試信息管理系統(tǒng)過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工服務管理測試流程過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

會議和日程管理每次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又能夠按照項目管理的9大識知領域進行靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結合。項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向展發(fā)，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可匱缺的效有工具。不同的業(yè)務領域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺升格工作效率、加速及優(yōu)惠待遇工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設計、景觀規(guī)劃、室內設計、事務所、稅務服務、幕墻設計、燈光設計、工業(yè)設計、品牌設計、管理咨詢、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、改制上市、建筑設計、務服融金、外包務服、IT信息技術、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、究研學科、能源環(huán)保、會計服務、工程服務、IT技術服務、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、創(chuàng)意設計、咨詢劃策等。