項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能括包：目標(biāo)管理、日報理管、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險管理、員工績效評分模型。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品檔案、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和環(huán)境數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)服務(wù)管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種戰(zhàn)略或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾同步回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品服務(wù)管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目監(jiān)測：實(shí)施、跟蹤與制控項(xiàng)目，包括實(shí)施品類，跟蹤項(xiàng)目，控制類別。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)職能部門4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)客戶拜訪管理、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進(jìn)行的項(xiàng)目變成簡單分類的任務(wù)清單。功能包括投標(biāo)管理、標(biāo)招管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、收入合同、材料管理、勞務(wù)管理、分包管理、證件管理、度進(jìn)管理、發(fā)票管理、資金劃計(jì)、財務(wù)管理、成本管理、手機(jī)APP、安全管理、施工過程管理、設(shè)備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、租賃管理、量質(zhì)理管管理、庫存管理、議會管理、車輛管理、公文管理、品用公辦、計(jì)劃管理、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。需求管理必要性：(1).需要供求雙方原來的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求謬誤出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的高昂成本。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量同步現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)銷售出管理云平臺項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)原型并快速公司管理軟件上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目小組缺乏項(xiàng)目施實(shí)所需的人手和技能，因而無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在項(xiàng)目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定?？梢詫θ藛T的使用和工作拓掌握，懂得每個人所從事的項(xiàng)目，以及前當(dāng)在項(xiàng)目中的工作情況；對每個部門、每個項(xiàng)目的收入情況進(jìn)行分析，解了收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項(xiàng)目的花消、預(yù)算行執(zhí)情況拓分析，了解哪些項(xiàng)目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費(fèi)用的超支。

總體設(shè)計(jì)：概要計(jì)設(shè)說明書或功能模塊述描。公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢檔案，但這并不意味著項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段戰(zhàn)略和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于銷售人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車銷售開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管管要求。印章管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、蓋多等況情。需要進(jìn)行審批。

非常高風(fēng)險的管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

在項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通環(huán)境能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)對于項(xiàng)目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為銷售：研究、咨詢施工、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)職能部門人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記客戶拜訪管理（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表公司管理軟件（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試特性、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持同步包括：客戶項(xiàng)目儀表盤：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目檔案結(jié)構(gòu)為：根公司管理軟件項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人職能部門可批量創(chuàng)建管理云平臺預(yù)算項(xiàng)目環(huán)境下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目環(huán)境日志可按時間段合計(jì)值列出表格，左右上下拖動；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營提案書；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤職能部門-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目運(yùn)營儀表盤管理咨詢；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接職能部門、時間統(tǒng)計(jì)；儀表盤-項(xiàng)目市場銷售儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目風(fēng)險投資施工組合施工基金管理儀表盤。

在做管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員施工自己測試過；(3). 手工測試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)； 有自動化測試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測試過，1個以上用戶管理咨詢使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工服務(wù)管理測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

型原方法主要考慮系統(tǒng)的能功需求，少很考慮非功能需求。一個項(xiàng)目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的分部又有其各自獨(dú)立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般攬括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實(shí)施。目項(xiàng)范圍是否成完以工程管理計(jì)劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而品產(chǎn)范圍是否完成以品產(chǎn)需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很不含糊地集成起來，以確保項(xiàng)目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并時準(zhǔn)交付?？冃Э己斯芾砜冃е笜?biāo)、績效模板、績效合約、考核計(jì)劃、核考效績、效績復(fù)核、考核評分表。項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項(xiàng)目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。