其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目預(yù)備、項(xiàng)目前期、建造實(shí)施到竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目決算整個(gè)項(xiàng)目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、驟步多、資金大、技術(shù)高等特性，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息手段一網(wǎng)打盡，以達(dá)到投資項(xiàng)目智慧監(jiān)管的目的。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類管理系統(tǒng)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理實(shí)際成本運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

團(tuán)隊(duì)可以使用項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤(pán)作當(dāng)他們核心的項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的共用時(shí)。透過(guò)共享例外的資料夾，團(tuán)隊(duì)成員可以到每個(gè)資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他隊(duì)團(tuán)工作者。慢慢的讓這個(gè)檔案同步、共享平臺(tái)，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡(jiǎn)化在室公辦的檔案管理工作。終端個(gè)性化項(xiàng)目合同管理與定制化的周期需求實(shí)際成本對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目鏈接模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

監(jiān)管是務(wù)必的、支撐也是必須的。項(xiàng)目系體撐支做得好，項(xiàng)目運(yùn)作效率就會(huì)高，否則運(yùn)作效率就會(huì)低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時(shí)與分階段相結(jié)合的，什么時(shí)候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，須必事先明確。研發(fā)項(xiàng)目管理決策常見(jiàn)的問(wèn)題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不清楚促成決策量質(zhì)低劣。沒(méi)有及時(shí)解答疑問(wèn)。未定義決策控制點(diǎn)，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了審評(píng)作工。需要投入的資源過(guò)多，以至無(wú)法按期成完任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)之后。沒(méi)有用期周指導(dǎo)來(lái)證實(shí)項(xiàng)目度進(jìn)。高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有作出戰(zhàn)略決策，卻由開(kāi)發(fā)人員在萬(wàn)不得已中作出這種決策。項(xiàng)目管理試圖獲得對(duì)5個(gè)變量的控制：時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險(xiǎn)。有三個(gè)變量可以由內(nèi)部或者外部的戶客提供。其余的變量則由理經(jīng)目項(xiàng)，理想地基于一些可靠的估計(jì)技術(shù)來(lái)設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項(xiàng)目管理人員與客戶的協(xié)商過(guò)程確定。常通，時(shí)間、成本、量質(zhì)和范圍將以合同的方式固定下來(lái)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置上?？孔V的企業(yè)管理erp進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以全過(guò)程工作的進(jìn)度全過(guò)程管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置清單了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯解決，降低了企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件全過(guò)程集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不項(xiàng)目合同管理適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目人力資源管理型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要管理系統(tǒng)專門定制的精簡(jiǎn)版進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己資產(chǎn)個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微項(xiàng)目鏈接公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來(lái)周期流暢并貼切公司實(shí)際實(shí)際成本業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用管理員的云平臺(tái)定制Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入項(xiàng)目鏈接定制開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)。這個(gè)就解決需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不管理員穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。所謂“陣矩”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個(gè)單元按橫行列縱組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形織組結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項(xiàng)目組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。將橫向項(xiàng)目系統(tǒng)在運(yùn)行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來(lái)，就組成一個(gè)矩陣。項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別：項(xiàng)目是一次性的，日常運(yùn)作是重復(fù)進(jìn)行的。項(xiàng)目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過(guò)效率和有效性體現(xiàn)的。項(xiàng)目是通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)工作完成的，而日常運(yùn)作是職能式的線性管理。項(xiàng)目存在大量的變更管理，而日常運(yùn)作基本保持持續(xù)的性貫連的。

傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)的瀑布模型實(shí)際成本與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域全過(guò)程問(wèn)題進(jìn)行分解后才能劃分到不同項(xiàng)目合同管理的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具周期方法去解決問(wèn)題。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫(xiě)出的來(lái)有理數(shù)，哪怕資產(chǎn)它們離得再近，它們之間仍然有無(wú)窮多個(gè)全過(guò)程無(wú)理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無(wú)限縮小，它們所占用權(quán)限的有限空間尺寸與管理信息系統(tǒng)對(duì)事物影響的權(quán)重也在無(wú)限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

軟件項(xiàng)目管理指為使軟件項(xiàng)目能按預(yù)定成本、進(jìn)度、質(zhì)量要求順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的半自動(dòng)。需求工程指用應(yīng)鳴金收兵證實(shí)有效的技術(shù)、方法進(jìn)行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問(wèn)題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有部外特征。

雖然資產(chǎn)基于人工智能的無(wú)人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景權(quán)限還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無(wú)人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無(wú)章的行人路面，無(wú)人駕駛?cè)匀贿€無(wú)能為力。

項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理。計(jì)劃理管：理管目項(xiàng)系統(tǒng)軟件多層次計(jì)劃理管、支持級(jí)多同協(xié)計(jì)劃管理模式、項(xiàng)目計(jì)劃管理的閉環(huán)管控。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目人力資源管理進(jìn)度管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

對(duì)于在有有限項(xiàng)目人力資源管理的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用全過(guò)程不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配權(quán)限正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來(lái)衡量。對(duì)于進(jìn)度權(quán)限管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能權(quán)限需要考慮。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版上海進(jìn)度管理系統(tǒng)主要面向個(gè)人簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理的定制開(kāi)發(fā)記錄，以項(xiàng)目消耗的人力資源項(xiàng)目人力資源管理時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄云平臺(tái)定制日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見(jiàn)的權(quán)限公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展、子公司記錄業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)于1年的長(zhǎng)期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬(wàn)元~40萬(wàn)元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬(wàn)元預(yù)算。合計(jì)約35萬(wàn)元~55萬(wàn)元。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金管理信息系統(tǒng)限額、多級(jí)審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來(lái)的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的清單部署實(shí)施方案解決、軟件開(kāi)發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案實(shí)際成本。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目人力資源管理管理、合同審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的進(jìn)度資產(chǎn)管理系統(tǒng)消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減服務(wù)器。

進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究項(xiàng)目人力資源管理、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它管理員環(huán)淡水湖泊長(zhǎng)三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長(zhǎng)期穩(wěn)定偏低的綜合物價(jià)指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)云平臺(tái)定制團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長(zhǎng)壯大。

傳統(tǒng)進(jìn)度管理系統(tǒng)清單項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的資產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作項(xiàng)目合同管理經(jīng)驗(yàn)及5年項(xiàng)目人力資源管理以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式項(xiàng)目合同管理與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化并且很難解決標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法簡(jiǎn)單規(guī)模化，并且與權(quán)限之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)實(shí)際成本、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)權(quán)限等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才資產(chǎn)基本上是清單不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

由于進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程項(xiàng)目鏈接。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在權(quán)限項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目鏈接，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)際成本預(yù)算在項(xiàng)目解決計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的管理系統(tǒng)新功能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的權(quán)限瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開(kāi)發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)實(shí)際成本、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純編碼（不包括項(xiàng)目合同管理設(shè)計(jì)和需求）和純測(cè)試（不包括清單設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定周期工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

進(jìn)度管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般是有管理系統(tǒng)投資管理信息系統(tǒng)目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

使軟件歷程可預(yù)測(cè)化。作為開(kāi)發(fā)計(jì)劃的一部分，組織對(duì)所有的開(kāi)發(fā)工作都測(cè)量其重要過(guò)程活動(dòng)的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項(xiàng)目通過(guò)將其過(guò)程性能的變化限制在定量的可接受的范圍中，實(shí)現(xiàn)對(duì)其產(chǎn)品和過(guò)程的控制，當(dāng)超過(guò)限制范圍時(shí)，采取措施以予正糾。還可以用手機(jī)查看、匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，避免錯(cuò)過(guò)要重的工作信息。與其陷入章無(wú)亂雜法的報(bào)導(dǎo)地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項(xiàng)目管理軟件把團(tuán)隊(duì)之間無(wú)論要討論還是聊天都變得同樣即時(shí)但是更有條理，才是把困難事情化單簡(jiǎn)的方法。項(xiàng)目管理軟體進(jìn)度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級(jí)、可視化、在線項(xiàng)目管理模塊，基于務(wù)任清單todolist，支持多用戶協(xié)作。