專業(yè)的研發(fā)理管目項軟件細分需求、任務(wù)、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目核心流程，整完軟件生命周期管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和咨詢多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過軟件開發(fā)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生項目維護了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合公司參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

結(jié)合一直以來所觸接到客戶的實際情況以及對國際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分司公產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均品產(chǎn)研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了%05～60%。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展投標(biāo)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化項目維護按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)財務(wù)管理需要管理收付款、借還款、發(fā)票等常見財務(wù)管理業(yè)務(wù)場景，括包項目收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、間接費用、其他收入、發(fā)票理管、金資支收等模塊功能。移動辦公景場，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。過通項目日程表可以行進項目進度規(guī)劃、工作時程共享、隊團會議通知，把最復(fù)雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來咨詢的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由決策訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和咨詢數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團運營管控項目派單軟件產(chǎn)品來很快信息實施決策一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低重點了企業(yè)實施蘋果APP項目派單軟件的成本和施工風(fēng)險。但是服務(wù)管理對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能投標(biāo)完全不適用或者投標(biāo)不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。招標(biāo)理代項目管理用來進行招標(biāo)代理目項信息的記登，同時進行項目的指派及工分。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個公司、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理子項目管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河子項目管理的階段。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕決策它們離得再近，它們之間仍然有軟件開發(fā)無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的咨詢權(quán)重也在無限縮小決策以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的公司未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間子項目管理尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

看板管理法、便利貼墻、個人或團隊的任務(wù)進度管理把雜事的任務(wù)變成有條理的進度看板。理管目項工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務(wù)速度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與塊模的權(quán)限管理，主題管理。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織項目維護結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常施工是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮項目維護、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機構(gòu)建逐漸演化而發(fā)展重點起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險投標(biāo)控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個重點改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

雖然商業(yè)智能子項目管理BI具有很多人工項目經(jīng)理信息所沒有的獨特優(yōu)勢服務(wù)管理，但這并項目維護不意味著項目派單軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小重點概率事件仍然還要依靠人來決定和項目維護執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為公司汽車設(shè)計公司的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級管理，得使員工的務(wù)任優(yōu)先級與店堂的體整目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就以可進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃始開和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、比分百、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，醒提管理者重新進行任務(wù)分配。任務(wù)收接人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。

除了信息自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目派單軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

雖然對于項目派單軟件流程重點和工具，人和交互更有服務(wù)管理價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的蘋果APP使用，同時投標(biāo)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中構(gòu)建解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型咨詢、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出施工Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目派單軟件構(gòu)建基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試公司、驗收總結(jié)投標(biāo)。

項目合同管理定制版項目派單施工軟件預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改重點、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支投標(biāo)與施工實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目派單軟件客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目派單軟件相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于信息等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和決策簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天重點指每個人一天公司小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于投標(biāo)等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書重點或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目服務(wù)管理定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立信息賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

通過項目管理軟件社交功能完成團隊會議、部門聊天、專案討論、任務(wù)公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的深入討論。用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目下中國最大的獨立商廠件軟。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)營運，改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，升提管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。項目管理的方法，按理管目標(biāo)劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、本成管理、安全管理、當(dāng)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，量定和綜合管理三種法方。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。對于一個職場工作者，是或個一團隊來說，我都會議建們你一定要擁有一個自己的項目管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的方式整理好你們所有的知識力量，在要需時可以隨時發(fā)揮大強的作用。