在用使配置管理具工實(shí)施配置管理時，需要注意以下幾點(diǎn)：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要分外的工作來維護(hù)配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。實(shí)施配置管理的時候，需要定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如版本名稱規(guī)則、檔文命名規(guī)則等。目前的配置工具城市沒有提供這方面的專門定義，需要置配管理員另外寫本腳或者程序來限制執(zhí)行。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化成本核算需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)結(jié)算越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了成本核算人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)自動銷售文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程重要分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以信息化管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件開發(fā)的最佳實(shí)踐包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機(jī)結(jié)合。終端個性化與定制化的項目報價管理需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能工時BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云重要計算、產(chǎn)業(yè)工時互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)自動銷售定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。項目管理軟件能夠?yàn)轫椖渴┕挝惶峁┝己玫氖┕べ|(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)協(xié)，提高施工的效率并加速施工的進(jìn)程。通過月度會議Review，時時跟進(jìn)OKR： 在月度會議上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊慧翼云里巴巴軟件定制訂單跟蹤軟件成本最大工時的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)成本核算管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求重要說明書。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件結(jié)算或者成熟的邑泊慧翼云里巴巴軟件定制訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余自動銷售功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多變化不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機(jī)管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務(wù)算核、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運(yùn)營效率。MS tcejorP項目管理軟件使用起來迎刃而解操作，界面設(shè)計類似Office，交互凝練，幫助支持方面完善。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了項目經(jīng)理相對簡單公司管理云平臺系統(tǒng)的地區(qū)管理問題。

這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會截住創(chuàng)造力，它許允研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實(shí)際題問上，并不需要每次重新建立發(fā)研過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策次層。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些目項可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點(diǎn)綜合起來形成了一個決策、項目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及此起彼落改進(jìn)的基礎(chǔ)。待做任務(wù)列表通過賬戶積分設(shè)計，甚至可以成為人個或團(tuán)隊員成的工作評分系統(tǒng)。

需求分析工程師與高級軟件開發(fā)師程工一起完成細(xì)詳設(shè)計文檔的行文。對用戶的需求分析的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對項目組所有成員正確理解項目需求負(fù)責(zé)。產(chǎn)品范圍表示品產(chǎn)或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的能功情況等。

訂單跟蹤軟件開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不結(jié)算修改源碼前提下，使用信息化動態(tài)鏈接庫員工，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債項目財務(wù)管理均衡服務(wù)器。

個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源重要時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起結(jié)算項目中不同任務(wù)在時間軸上實(shí)際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新公司管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務(wù)孵化等大類。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)項目報價管理：1個月，上線部署：1個星期，驗(yàn)收公司管理云平臺系統(tǒng)測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

傳統(tǒng)管理云平臺項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了，通常成熟的訂單跟蹤軟件開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對配置管理人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時，針對重要特定領(lǐng)域，有時市場目標(biāo)管理項目經(jīng)理合作很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊項目財務(wù)管理，與項目經(jīng)理項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是重要可行的方案。

管理云平臺項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到信息化40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均員工大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

管理云平臺項目意向指甲工時方有新重要的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算工時、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量變化需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

管理云平臺天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注項目報價管理；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

管理云平臺風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復(fù)，重新交提數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運(yùn)作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是易容有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督核考會比較面全確準(zhǔn)。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目管監(jiān)體系的一條原則。所有公司面層的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓目項有他靈活運(yùn)作的余地。監(jiān)管體系還要注重高風(fēng)險控制，同時要珍惜控制果效的測評。制控效果好，就要對項目部管理層所有回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系要既客許項目的特色經(jīng)營，又要維護(hù)企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因?yàn)闆]有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是業(yè)企品牌。業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風(fēng)險，一個計設(shè)得再好的研發(fā)案方和計劃在行執(zhí)進(jìn)程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量金資注入后之進(jìn)行的，此時已經(jīng)太晚了，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，原本是可以早一些出做的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。