核心小組是有權開發(fā)特定產品的個一小型跨部門項目小組。一個楷范的核心小組有5—8名成員，有權力也有責任理管所有與發(fā)開該特定產品相關的任務。這些特定任務分配到核心小組的每個成員上身，每個成員都利用相應資源完成這些任務。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為數(shù)據主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產效率幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平Excel的提升與供應改善技術，及移動互聯(lián)網的效率快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而不能不完成的具體活動。它通常有助于產生一個更加詳細的工作分解結構和支持細節(jié)。終端個性化與定制化的需求對整個供應生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維任務鏈接模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網效率、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全結構化產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按結構化需管理系統(tǒng)定制生產、服務和交付產品成為可能。

SCM計劃應包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的剪裁與具體化。配置管理的組織、人員和職責。眾所周知SCM動活的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的權限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。對用戶出提的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務流程和細詳?shù)墓δ芏x。固定設備的用使可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設備不應將采購價值一次性計入某項目成本，也不應不計成本。項目管理件軟可以通過填寫設備調撥單只記錄設備在項目之間的周轉情況，就可以自動計算出每個項目產生的費賃租成本。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨管理系統(tǒng)定制著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

材料加工單對于有加工業(yè)務的用戶來說非常必要。文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權管理。

類目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理歷程。在慮考進度安排時要把人員的工作量與費花的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，用利進度安排的有效分析方法來密嚴監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。運用項目管理軟件編排進度計劃，在項目投標以及工程開工之前均能用這些軟件來編制劃計。部分企業(yè)還處被動使用狀態(tài)，因為項目招標書中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應軟件。

通過項目管理中的工作分解結構WBS、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的源資閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。選擇ERP企業(yè)管理軟件重點僅不是軟件技術，更重要的是產品的業(yè)務流程和管理思想，沒有管理經驗和管理思想、業(yè)務實操經驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有何任價值，理管系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。

B/S架構簡化版杭州軟件知識庫管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版杭州知識庫管理系統(tǒng)人才項目任務鏈接建設包括6大方面，需求分析、基礎采購數(shù)據、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉Excel，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和人事管理組織結構。整理并文檔化關鍵結構化業(yè)務流程和需求用例軟件，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據的存儲數(shù)據量在不同時間尺度和業(yè)務任務鏈接角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

知識庫管理系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)結構化集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網、電話會議、書面郵件結構化、社交網絡等。因此對于通訊網絡、帶寬與電信增值供應服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入管理系統(tǒng)定制客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工人事管理待處理人事管理事項分單、員工登錄任務鏈接系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理技術事項時市場目標管理，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并管理系統(tǒng)定制處理人才、根據處理結果自動跟人才新技術CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到數(shù)據客戶線索跟進表。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查數(shù)據庫，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

知識庫管理系統(tǒng)其它技術設計市場目標管理包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-A(PC版+短信)約市場目標管理估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-B(增加移動支持)約估計公司信息管理系統(tǒng)定制；項目展示管理、訂閱與賬戶Excel管理網站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理管理系統(tǒng)定制、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示市場目標管理管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息結構化推送)約估計；計劃外項目數(shù)據導入單次技術費用；差旅費: 按實報銷。

當一系列杭州知識庫管理系統(tǒng)供應項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產評估活動。乙方根據歷史項目數(shù)據統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括市場目標管理現(xiàn)金、人力資本和其它軟件資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產權劃分 (c) 資產任務鏈接項目估值 (d) 資產股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與管理系統(tǒng)定制預期比較） (f) 資產數(shù)據變動（包括軟件初始資產、增值人才資產、損失或放棄資產） (g) 資產項目保密人事管理等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方人才完成資產評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字結構化存檔。

知識庫管理系統(tǒng)項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程人事管理中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)技術修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步軟件行動）；(e) 使用方法、流程公司信息管理系統(tǒng)定制或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用數(shù)據庫方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響供應項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動公司信息管理系統(tǒng)定制）。驗收結束后軟件，項目總結文檔存檔，甲方按公司信息管理系統(tǒng)定制項目預期向乙方支付款項。

知識庫管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預算數(shù)據庫；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的管理系統(tǒng)定制實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會技術發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

知識庫管理系統(tǒng)效率概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

知識庫管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

知識庫管理系統(tǒng)股權投資B投資項目一般是有管理軟件定制投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定目項預算表，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。配置管理至少要包括對基線的控制，軟件線基控制是軟件配置管理的一個關鍵活動。項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料行進有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據的保存，方便今后展開項目資料的查詢。任務分解方法有模版照參、自上而下、自下而上。