高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立套一嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)種類本身就是一個需要長期見效的程工，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至以可使企業(yè)此從在這個市場上消失。魚和熊掌是否真?zhèn)€難以兼得？面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的項目管理軟件產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)狀態(tài)來滿足了人們80%的銷售項目管理基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與項目經(jīng)理服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對樣件進行改進設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)進改設(shè)計、試制、試驗善終，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，司公外設(shè)備訂、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。終端個性化與定制控制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)子任務(wù)管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化自定義按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進行目項跟蹤控制的基本步驟：建立標(biāo)準(zhǔn)，即建立項目正確完成該應(yīng)達到的標(biāo)目觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和簽呈體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正控制反饋。若修正計劃，應(yīng)知會有關(guān)人員和部門?；€是已經(jīng)通過正式復(fù)審和批準(zhǔn)的某約規(guī)或產(chǎn)品，它因此可以作為進一步開發(fā)的基礎(chǔ)，且并只能過通正式的變更控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中為作個一實體出現(xiàn)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化自定義和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程狀態(tài)中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助文檔人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的絡(luò)按訂單提成查詢申請代理服務(wù)平臺項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成絡(luò)按訂單提成查詢申請代理服務(wù)平臺項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題控制，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求APP，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的絡(luò)按訂單提成查詢申請代理服務(wù)平臺項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

項目管理軟件解決方案使用Oracle或者Microsoft SQL Server先領(lǐng)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，有具進度時間排安與資源控制功能。對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高業(yè)企工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，個每環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各目項聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率。

項目管理指在項目權(quán)益中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定尺度下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展?；蛘呔退隳悴挥肎antter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.

專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件以可用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。多方位溝通：對非急緊的事情，兩個團隊或者是個兩人一起論討所有的設(shè)計。

對App有進一步要求的，項目訂單系統(tǒng)開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

一條項目訂單系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才子任務(wù)管理、商業(yè)模型環(huán)境、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)狀態(tài)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目訂單系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的控制利益銷售項目管理共同體承包形成了一個產(chǎn)品線。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是自定義基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足承包。常見的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目訂單系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品生命周期銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)租用阿里商業(yè)云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理承包定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與文檔管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子產(chǎn)品開發(fā)合同付款計劃（增、刪、改承包、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本環(huán)境分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增環(huán)境、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司管理軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例控制，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和環(huán)境業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版公司管理軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括環(huán)境測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

多層C/S架構(gòu)項目訂單系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端狀態(tài)和客戶端。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷生命周期-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值生命周期判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值狀態(tài)判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查狀態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷承包規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項商業(yè)(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷產(chǎn)品開發(fā)、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

公司管理軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體銷售項目管理運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理軟件項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少自定義一個的項目管理軟件連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

公司管理軟件天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

會議和日程管理每次召集大家開會都怪費勁，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的程日及會議。執(zhí)行人交付任務(wù)時提交執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是單獨做該任務(wù)所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的參考。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。項目管理系統(tǒng)過通工作中的知識管理動自收集和整理工作程過中積累的知識。