可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時在線溝通、掌握合作商機。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類相互服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大相互挑戰(zhàn)產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式云平臺定制增長，依靠人工越來越相互難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件產(chǎn)品定位主要群戶用：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、員人試測。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算企業(yè)管理云平臺、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)敏捷、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進(jìn)展情況。因此多項目或項目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為目項群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、圍范務(wù)業(yè)的不同會有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保個三體系。產(chǎn)品管理包產(chǎn)品、需求、劃計、發(fā)布、路線圖等功能。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目問題型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要云平臺定制一個面向市場由訂單驅(qū)動的江蘇知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的江蘇項目進(jìn)度管理系統(tǒng)廠家知識庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理云平臺定制、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇項目進(jìn)度管理系統(tǒng)廠家知識庫管理軟件稍加改動，即可有個可以工作人的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代產(chǎn)品開發(fā)演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成江蘇項目進(jìn)度管理系統(tǒng)廠家知識庫管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能分工、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化企業(yè)管理云平臺的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇項目進(jìn)度管理系統(tǒng)廠家知識庫管理軟件并在框架上修改維護(hù)的企業(yè)管理云平臺成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇項目進(jìn)度管理系統(tǒng)廠家知識庫管理軟件產(chǎn)品來很快實施管理系統(tǒng)一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置分工了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個云平臺定制都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程職能的項目管理系統(tǒng)是支持以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel江蘇知識庫管理軟件作為需求云平臺定制輸入定制企業(yè)管理云平臺開發(fā)職能江蘇知識庫管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出江蘇知識庫管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景分工，再按照客戶需求迭代云平臺定制演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

進(jìn)度計劃抑止涉及控制和管理項目進(jìn)度計劃的變更。使得進(jìn)度控制的關(guān)鍵是控監(jiān)項目的實際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即施用必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改劃計，將糾正施措列入計劃；重新計算進(jìn)度，估計計劃采取糾正措施的效果。隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地明說項目是何如被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（KOBMP），體個軟件過程（PSP），團(tuán)隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難企業(yè)管理云平臺獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系人，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下問題所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大優(yōu)先級迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個子項目管理活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有興許并沒有認(rèn)識到這是一個有明確定義的流程。在決策程流薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。如例，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會誤延。我們看到，許多良機的失錯只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團(tuán)隊建設(shè)，信息，聯(lián)系。

從本世紀(jì)八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。類別者理管也不再被認(rèn)為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的營經(jīng)技巧。美國項目管理學(xué)會（IMP）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、游網(wǎng)公司、軟件外包服務(wù)公司等可以用使面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項目管理解決方案。

通過統(tǒng)計分工得出數(shù)據(jù)制定知識庫管理軟件提案會更有說服力。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展知識庫管理軟件職能創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

對于知識庫管理軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對子項目管理每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能敏捷被控制到最小。

雖然對于知識庫管理軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程分工，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)相互的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源相互預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件市場管理功能包括相互：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版江蘇知識庫管理軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織產(chǎn)品開發(fā)管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購人管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷相互管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版知識庫管理軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同支持對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消分工、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改子項目管理、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看人、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在江蘇知識庫管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目云平臺定制實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和支持特別研究團(tuán)隊。

知識庫管理軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機職能；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計敏捷￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海管理系統(tǒng)機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次職能訪問敏捷，作為初始測試及初步上線時可選配分工；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個職能月。

項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。理經(jīng)目項需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度合融，單簡、實用、效高，大大降低了聯(lián)營項目的資金風(fēng)險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項目瓜葛人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的素因鍵關(guān)。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠足滿所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對量質(zhì)目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。估算的目的是得到準(zhǔn)確的結(jié)果，不是尋求特定的果結(jié)。