研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源別特看重，故而管理層殺期對每個研發(fā)人員的工作態(tài)狀及載荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要戰(zhàn)略向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能部門制造與組成服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的項目合同管理基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平任務(wù)標(biāo)簽的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式開發(fā)增長任務(wù)標(biāo)簽，依靠人工越來越難以管理組成大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的些一類似項目進(jìn)行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體目項總和的價值。目項群理管提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標(biāo)之間的差異所導(dǎo)致的資源費浪和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人開發(fā)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制目項范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是每每發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制，勢必會對項目產(chǎn)生多很不良的影響，而項目管理中強調(diào)進(jìn)行圈圈控制，能有效降低項目范圍變更對目項的影響，保證項目順利實施。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。項目管理的組織法方：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織務(wù)勞承包全部工施程工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊銳思麻雀房地產(chǎn)精裝項目管理公司進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分組成行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量產(chǎn)品線成本、精力和部門時間在功能配置、實施及很多不要素相關(guān)的功能上產(chǎn)品，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的產(chǎn)品線Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司市場目標(biāo)管理有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速市場目標(biāo)管理組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對產(chǎn)品中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)品實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

軟件外包主要有以下風(fēng)險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對進(jìn)一步開發(fā)失去控制、損害公司的機密信息、外包失敗將損失間時、預(yù)付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)手對爭競。項目管理工具DotProject是一個基于beW的項目管理家伙，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，理管目項，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年OKR的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未要素被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系市場目標(biāo)管理與結(jié)構(gòu)信息，對于這些自動銷售系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確計劃文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目是為完成某一特獨的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個主要人起發(fā)或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。般一項目管理系統(tǒng)為了管理種類的文檔，求要員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是些這中間文檔能可早已通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的員人進(jìn)行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些論討或者審批過程中的文檔自動管理起來，必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際計劃業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但戰(zhàn)略它可能仍然后續(xù)會組成占用大量系統(tǒng)運維資源組成，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

詳盡的進(jìn)度跟蹤，全盤掌控項目全局進(jìn)展報告、管制目項進(jìn)程、里程碑完成情況、整體進(jìn)度情況查看項目息信細(xì)詳，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及量質(zhì)（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、態(tài)狀等行進(jìn)查詢，并輸出進(jìn)展報告。對于工地上賃租的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會自動計算租賃材料的庫存。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的進(jìn)度管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌蚴袌瞿繕?biāo)管理幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的開發(fā)創(chuàng)意

進(jìn)度戰(zhàn)略管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的部門產(chǎn)品價值估值。

個人單機簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)子公司下面組成的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板要素維護,交易管理項目合同管理,交易明細(xì)管理,總賬管理OKR,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易OKR默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表項目合同管理,損益表。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括信息管理云平臺系統(tǒng)服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

進(jìn)度管理系統(tǒng)市場目標(biāo)管理C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)項目合同管理支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的要素基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本OKR預(yù)算在15萬元左右績效。

對于進(jìn)度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從信息管理云平臺系統(tǒng)SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶項目合同管理可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并市場目標(biāo)管理逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程OKR中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

進(jìn)度管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布市場目標(biāo)管理CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫OKR、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁自動銷售3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增任務(wù)標(biāo)簽、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類績效推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問開發(fā)統(tǒng)計。

軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施部類、軟件服務(wù)項目。品產(chǎn)發(fā)研理管目項流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設(shè)計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。在研發(fā)過程會中有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進(jìn)行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，便方后期查閱。許多公司建立了項目小組的織組形式，但大多數(shù)效果不佳。