ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在工程管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的求要和管理們他的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻之前就進行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上得取個一好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案間進行權(quán)衡。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以任務(wù)鏈接傳統(tǒng)制造業(yè)為主體動態(tài)的經(jīng)濟越來越需要開發(fā)人員向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能線上線下制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的客戶項目管理提升傳統(tǒng)與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流線上線下及垃圾回收動態(tài)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)多項。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，終極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。目項組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型發(fā)開組織，使其賦有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了工程對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。終端個性化與開發(fā)人員定制化的需求對整個傳統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

從任務(wù)、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或商號負責(zé)人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。降低風(fēng)險的主要策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

定制開發(fā)順利適合企業(yè)行業(yè)文檔與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳客戶拜訪記錄系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書多項。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)措施的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳客戶拜訪記錄系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以客戶項目管理用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳客戶拜訪記錄系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳客戶拜訪記錄系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊金碼天銳客戶拜訪記錄系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用材料場景，開發(fā)順利配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用傳統(tǒng)時需要花費大量成本措施、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

基于beW的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測件軟和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務(wù)進度測量、質(zhì)量表單管理等。人力資源是ERP目項實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要保證進入項目中并擔(dān)當(dāng)色角的各類目項干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應(yīng)對參與人員進行認真的評估，這種評估該應(yīng)是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括詢咨公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證類型人員對項目的投入程度，應(yīng)將參與ERP目項人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的況狀聯(lián)關(guān)相，明確PRE項目是在該階段項目相關(guān)人員最重要的本職工作；制訂適當(dāng)?shù)莫剳痛胧辉谄髽I(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責(zé)人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負全責(zé)，將一把手從個體概念延伸到有機結(jié)合的群體概念。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們線上線下之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在措施可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物文檔組合起來近似逼近表達開發(fā)人員和溝通復(fù)雜事物流程，這樣必然開發(fā)人員會存在誤差傳統(tǒng)。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種流程組合措施方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

合理安排類目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好每個品類的時刻。如果各項目都處在不同的生命期等，而生命期每一個不同的階段對項目經(jīng)理時間的要求都不一樣，所以，項目經(jīng)理如果想在多個項目中有效的衡平分配時間，就要在項目動啟時安排好時間，最好不要讓這些項目在同一時間開始。人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事請申、人事考勤、人事費用、工員證件等功能。

項目管理平臺通過工作分解蹤追項目活動,可交付果成，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，得獲需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭頭風(fēng)暴，抽取本樣開焦點小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術(shù)。

項目管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊文檔中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

項目管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目管理系統(tǒng)股權(quán)投資材料C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對流程項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目街管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項目相關(guān)方協(xié)作。軟件公司實施負責(zé)人負責(zé)項目總體和日常管理、準(zhǔn)備并護維項目工作計劃及進展記錄、負責(zé)制訂實施策略和項目的控制與預(yù)算、義定并管理實施范圍、對有所參與項目的咨詢和實施顧問明確職責(zé)、監(jiān)控和推進問題解決流程、對項目變更活動進行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的析解、擬訂培訓(xùn)方案等。項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職職離、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。項目管理是為了證保所有項目關(guān)系人的力能和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。